置业集团工程管理制度汇编.doc

PAGE PAGE 52 * * 置 业 工程管理制度汇编 编制部门：工程建设部 签　发　人： 　　　 二○○八年五月一十八日 目 录 工程建设部工作制度(3) 工程建设部管理职责(4~20) 工程管理流程(21~24) 工程控制要点（25~40） 五、 工程建设部技术管理制度（41~44） 六、 工程施工监理管理制度（45~48） 建设工程施工现场安全综合考评制度（49~64） 工程建设部使用表格（65～76） 工程建设部工作制度 一、认真贯彻国家有关基本建设的政策、法令、法规、要求，严格执行基本建设程序和工程施工程序。 二、切实执行公司批准的建设计划，确保计划实施。 三、优质高效地完成本职工作，及时完成公司下达的其他各项工作任务。 四、坚持部门每周的工作例会，定期编制半月刊工程形象进度汇报，以达到工作情况互通、工作协调有序的目的。 五、部门内各专业成员必须掌握各自岗位必备的各项基本技能及基本知识。全面掌握现行的工程施工规范及行业标准，熟悉现行的工程设计规范及行业标准。 六、讲究工作效率及工作技巧，理清工作思路，拓展专业知识面，坚持不断学习，努力成为一名复合性的人才。 七、强调团队精神，反对个人英雄主义，提倡部门荣誉感。 八、加强个人素质修养，衣着整洁，言行举止文明、得体、大方。 九、遵守公司各项管理制度，讲究职业道德，打造个人品牌。 工程建设部管理职责 部门名称：工程建设部 分管上级：总经理、副总经理 下属部门：无 协作部门：设计管理部、开发经营部、综合信息部、营销管理部 部门本职：负责对施工单位工程的管理、检查、验收，对监理单位的管理、督促、审核，确保安全、高效完成工程项目 部门宗旨：树立优质工程品牌形象 主要职能： 计划制定：根据公司的经营计划和项目整体开发计划，组织制定工程总体实施方案及分解方案，并会同设计管理部拟定年、月度工程实施计划，并监督检查本部门计划工作的落实和执行情况； 前期准备：负责工程施工前期“七通一平”、地质勘探、定位放线等工程准备工作；负责做好工程施工、监理招投标工作；协助设计管理部做好图纸内审工作； 合同管理：拟定施工合同，严格执行与各施工单位签定的施工合同条款； 图纸会审：协助设计管理部组织施工单位、监理单位进行施工前的图纸会审，参加设计管理部组织的施工图交底； 报建工作：负责配套工程的报建工作，协助设计管理部完成有关的设计工作； 工程管理：审查、审定施工组织设计或施工方案；组织落实工程进度、质量、投资控制及文明标化。安全、信息等的管理；做好工程材料的管理工作； 工程服务：做好工程联系单的签署和现场工程量的初审工作；控制工程造价，审查月完成工程量，办理工程进度款支付手续，参加工程结算； 工程验收：组织工程项目的验收工作，协助开发经营部做好项目综合验收工作； 综合考评：负责对施工单位、监理单位及各配合单位的综合考评工作； 协调沟通：负责协调工程所在地周边部门、单位的关系，协助有关部门做好业主的投诉处理工作，并负责有关信息的反馈、传达； 资料归档：负责工程项目资料及竣工验收资料的整理归档工作； 工作总结：完成项目的工作总结； 其他事项：认真完成上级交办的其他工作任务。 部门权力 根据工作需要，选择部门员工，提出部门设施投放要求和所需资金预算的权力； 根据工作需要，要求其他各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力； 根据实际情况，对工程实施方案有提出修改、改进和完善的权力； 对不符合验收要求的工程项目有提出整改意见的权力； 对工程现场发生的紧急事故有及时处理的权力； 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 依据公司各项制度享有的其他权力； 岗位设置 副经理：1名 经理助理：1名 土建主管：4名 市政项目主管：2名 安装主管：3名 材料管理员：1名 工程建设部经理 岗位名称：工程建设部经理 所属部门：工程建设部 岗位职级： 直接上级：总经理、副总经理 直接下属：工程主管、资料管理员 本职工作：负责公司工程建设部的日常性管理及工程项目的施工管理工作。 直接责任： 制度建设：负责组织拟订、修改公司的工程管理制度及其实施细则，并负责本部门工程管理制度贯彻落实； 计划制定：根据公司年度经营计划，负责编制本部门工作计划，并进行监督和初评； 组织领导：根据公司部门职能分工和本部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作，确保本部门各项工作目标的实现； 人员管理：监督、评价下属的工作，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况； 考核监督：督促施工现场和监理单位对项目的进度、质量、投资、标化进行管理及核查；负责对施工单位、监理单位及各配合单位的综合考评工作，并依据公司考核管理制度和相关业务流程，组织做好本部门计划指标的定期考核； 审