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PAGE 33 - 第二篇 岗位职责 总经理室岗位职责 总经理岗位职责 执行董事会决议，主持企业全面工作，完成董事会确定的工作目标。 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划。 组织实施经董事会批准的新开发项目。 研究国内外经济形势，深刻掌握房地产行业的发展规律，提高企业持续发展能力。 及时准确地了解房地产市场行情，不断研发适合市场的新项目新产品。 在董事长授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约，并处理有关事宜。 根据董事会的发展战略，制订企业年度经营计划，并报董事会批准后执行。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 制定、调整、完善并落实各项规章制度，提升企业规范管理水平。 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好开源节流工作，促进企业健康稳步发展。 组织协调公司的日常经营管理工作。 确定组织机构，落实部门职能，建立健全统一、高效的企业管理体系。 负责中层以上管理人员的选用及任免。 组建企业经营管理团队，提升员工业务技能； 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立良好的企业形象。 坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风良好、 业务优秀、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 加强廉政建设，提高员工清廉工作的主动性与自觉性。 搞好精神文明建设，积极支持参与各种社团组织工作。 营销副总经理岗位职责 根据公司发展战略，制订市场调研管理体系。 研究国内外房地产 行业 政策、 竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。 负责组织房地产开发的前期调研工作，为发展新项目提供决策参考。 参与新项目方案的审定工作。 组织制定营销管理体系。 制定年度销售目标和计划，部署并监督销售计划的执行。 组织销售策划方案的审核。 组织制定房产销售管理制度，并监督检查实施情况。 确定项目的销售价格，组织品牌宣传。 负责销售合同的把关、审定与修定工作。 做好房产的销控管理工作。 负责公司自有资产的总体管理工作。 加强公司资产出租的监管，确保资产保值增值。 负责已开发项目的招商工作。 前期副总经理岗位职责 1、及时掌握政府土地出让信息。 做好项目投标前的各项准备工作，并参与竞标工作。 根据项目的定位，负责项目的立项工作。 按项目的计划进度，做好前期的报批工作。 办理土地交付的相关事项。 总体负责项目的规划、消防、配套附属工程的对外联系与竣工验收工作。 总体负责项目的综合验收工作。 及时掌握政府部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息，确保前期工作顺利开展。 根据商用地产项目，负责地块投标前的招商洽谈工作。 总体负责房屋预（销）售许可证的申领工作。 负责与政府相关部门建立良好的合作关系。 工程副总经理岗位职责 制定工程管理体系、运营流程及相关制度。 总体控制工程进度，确保各开发项目按计划准时完工。 掌控工程质量，对各开发项目的质量安全负总体责。 负责项目施工、监理、装饰等单位的招标工作。 总体负责材料、设备的采购工作。 总体负责公司大型办公设备的采购工作。 掌控项目动态成本，做好项目的成本控制管理工作。 总体负责项目预结算及成本分析、效益评估工作。 在授权额度内审批项目的支出费用，并对此负责。 负责归口部门的人事管理权及考核权。 总工程师岗位职责 贯彻执行国家有关房地产的法律、法规、规定、政策和各项技术规范、标准及公司制定的各项规章制度。 负责工程设计、技术、质量的全面管理，促进工程管理水平的提高。 参与项目论证，按论证地块的规划要求负责概念方案、总平设计及技术指标数据的审核。 主持各阶段设计成果的评审，参与对设计单位及重大设计原则的确认；对工程设计质量把关，负责重大工程变更的审核。 对初设进行优化设计论证，降低成本，减少投资，节约开资。 负责公司关于工程质量及安全管理方面的技术指导工作，作为公司内部质量监督机构对项目部的质量管理进行巡查、监督、指导。 参与对承建商、材料供应商的选择和招投标工作。 参与审核施工组织设计、施工技术方案。 参与审核各类工程合同、采购合同。 参与各工程重大材料、设备的验收。 负责重大工程事故的决策处理。 对工程技术难点、难题，以及事故处理，负责召集并组织专家论证。 负责现场签证的审核。 参与工程项目的验收。 参与项目决算的审核。 负责审核各项目进度计划、采购计划 负责工程资料的日常管理及资料移交工作。 财务总监岗位职责 掌握国家的财经政策、法规、条例，遵守会计准则，组织制定企业财会规章制度，并负责贯彻实施。 监管企业会计核算，监督企业经营过程中各项财务 制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，审核与签审企业会计报告。 综合分析企业经济活动情况，编写