集团公司如何设置考核指标标准体系实现对分子公司经营管理层的管控.docVIP

集团管控 分子企业业绩考评 分子企业管控 集团企业怎样设置考评体系 实现对分子企业经营管理管控 集团企业在对各分子企业实施管控时，往往会碰到很多问题，即使设置了绩效考评体系，但实际上并没有起到很好效果，这些问题能够分为以下三大类： 1、集团机构组织庞大，各分子企业地域分布广，信息分散，集团不能实时且真实地掌握各分子企业经营管理实际情况，集团管控成为空谈。 2、集团总部制订绩效考评体系时往往存在“一刀切”绩效考评方案，缺乏对子企业差异性，子企业在遵照总企业绩效考评体系时，缺乏动力和活力，无法适应快速发展业务和市场，业绩考评起不到应有作用。 3、集团过分强调子企业差异性，任由子企业“自由发挥”，结果造成整个集团战略无法在分企业得到实施，起不到合理资源调配，经营管理停留在局部，造成资源、时间等浪费。 由上可知，集团企业特点对分子企业时效性管控设置了阻碍，针对以上问题，华恒智信专业顾问基于多年咨询实践经验和理论研究，认为集团总部能够经过改变绩效考评方法，依据各分子企业特点和和集团总部联络来设置绩效考评体系，从而有效地激励和推进分子企业业绩增加，逐步实现内部管理，达成有效管控分企业目标，由此，提出以下三个方面提议。 建立合理汇报和沟通制度，进行定时巡视，以掌握各分子企业实时情况。以下为三种较为有效汇报和沟通制度： 1、日常汇报制度：日常汇报制度经过定时对工作情况及工作内容汇报，首先实现了集团企业对分子企业实时情况掌握，其次经过日常汇报积累相关数据资料，以实现绩效考评日常管理表格化，从而为绩效考评可量化指标提供了基础数据，和定时业绩考评紧密联络。所以集团总部必需要求各分子企业定时将工作情况、重大事件和经营管理问题经过分子企业管理者汇报、和数据表格展现给集团总部。集团总部尽可能建立自己信息平台，确保各分子企业第一手资料能够立即传输给集团总部。 2、巡视制度：为确保所掌握资料正确性和对具体情况整体实时把控，集团总部应该定时或不定时派总部高层管理人员和分管职能部门责任人对各分子企业进行巡视检验，和各分子企业经营管理层进行沟通，了解经营管理过程中问题，和在各分子企业实施绩效考评体系进展情况，能够安排巡视人员出席分子企业管理层部分重大会议等掌握分子企业整体情况。 3、定时沟通制度：经过日常汇报制度和巡视制度，集团总部已经掌握了各分企业实时资料和正确情况，所以安排集团总部高管人员和分子企业关键责任人进行定时沟通，从而确保了总部反馈实效性，且能对各分子企业现阶段经营管理问题和下阶段进展计划进行实时指导，立即处理实际问题，整体上提升管理效率。 4、定时述职汇报制度：集团总部能够结合以上了解经营管理情况和绩效考评体系实施情况，实施分子企业定时述职汇报，集团总部能够每六个月度召开一次分子企业述职汇报会，经过述职汇报会，各分子企业经营管理层向集团企业供职，并接收集团企业高层管理人员和绩效管理委员会质询，立即发觉经营管理过程中问题，并提供反馈。 各分企业调整绩效考评侧关键，不为考评而考评。 在结合各分子企业具体情况基础上进行考评时，应该重视绩效考评侧关键，明确绩效考评实质强调是考评过程而不是最终考评数据结果，经过对考评全过程管理，实现对人管理，从而提升经营管理成功概率来提升分子企业业绩。所以绩效考评应该注意以下三个侧关键： 1、绩效考评是集团企业实现对分子企业整体工作过程控制，而不是奖优罚劣行政手段。 绩效考评侧关键是为了实现集团总部对分子企业职员工作情况和工作问题处理过程控制，在对职员实施绩效考评时，立即发觉工作过程中碰到问题，并立即汇总上报，并经过对职员业绩评价，来实现对职员在工作过程中行为约束和限制，使得上级能正确掌握从而使其保持在一定范围内和界限内。绩效考评本身就是职员相互评价、相互比较、相互影响、相互监督，也是职员自我教育和自我调控。绩效考评结果会以一个特殊力量引导职员，使企业得以驾驭生产经营管理全过程，掌握对职员使用支配权，从而确保生产经营出结果、创效益。假如绩效考评被看成了只是奖优罚劣行政手段，根据这种思想指导去操作绩效考评，就会造成绩效考评只关注职员工作最终数据结果，依据这些硬性结果定出奖罚方法，不仅没有起到绩效考评对工作过程控制，仅仅只是对职员工作结果评分，最终会出现为考评而考评；而逐步地职员也会以这种思想去看待绩效考评，就会出现为获取考评高分，采取多种手段，甚至会出现拉帮结派，不正常人际关系也会滋生，最终，绩效考评就会成为大家最不愿意触及事情，成为大家发泄愤怒和怨恨集中点。所以分子企业绩效考评侧重于提升整体职员本身价值，实现集团总部对分子企业控制，以反应整个集团运行情况。 2、绩效考评是经过提升各子企业职员本身价值来提升整个集团效率，而不是淘汰平时表现不好职员。 绩效考评是经过考评结果展现出职员平时工作好坏，从而作为职员下一步工作状态改善和