《组织架构设计流程与调整流程》.docxVIP

组织架构设计流程■调整流程 组织架构设计流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1.战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 D2 每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇 顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部 在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度 人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、 文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限， 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过 于集中 人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责 和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下， 力求 部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 D3 5.〈〈组织架构图》、〈〈业务流程图》和〈〈岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写 相关 应建 规范 〈〈组织架构设计规范》 〈〈岗位说明书编写规范》 规范 参照 规范 〈〈企业内部控制应用指引》 〈〈中华人民共和