公司企业文化建设三年规划方案设计.docVIP

企业企业文化建设三年计划 为适应不停改变新形势和企业科学友好发展新任务新要求，深入推进企业文化建设，连续提升企业文化软实力和关键竞争力，扎实企业文化根基，特制订《-企业文化建设计划》。 一、关键地位和独特作用 1、企业在20多年发展历程中，不仅为国家发明了巨大物质财富，而且发明了宝贵精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进“企业文化”。多年来，企业大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”新时期胜利精神，宣传落实“共创百年，共建友好，共享美好生活”共建共享理念，不停丰富企业文化内涵，建立工作运行机制，连续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促进企业改革发展稳定发明了良好文化环境，提供了不竭动力源泉。发挥企业“全国企业文化示范基地”品牌作用，搭建学习交流平台，全方面展示胜利文化建设结果经验，连续提升了企业著名度和企业文化影响力。 2、现代企业竞争越来越突出地表现为企业文化竞争。文化越来越成为企业凝聚力和发明力源泉，越来越成为企业关键竞争力关键原因。在新历史条件下，企业文化建设担负使命愈加光荣神圣，任务愈加艰巨繁重，不仅要服务于企业生产经营中心和改革发展稳定大局，更关键是要为企业科学友好发展发明良好文化条件，发挥企业文化对企业发展战略促进作用，对制度和管理创新引领作用，对职员队伍价值塑造支撑作用，实现企业文化和企业发展战略友好一致，企业发展和职员发展友好一致，企业文化优势和企业竞争优势友