八步制定年度经营专题计划.docVIP

八步制订年度经营计划 字体大小：大 中 小　　 -05-07 11:55:47 起源： 慧聪网 在很多企业中，每当我们提及到年度经营计划是企业当年经营最关键指导时候，很多管理人员全部会大声诉苦，大意不外乎是她们也知道年度经营计划关键性，也曾尝试过，但最终结果并不尽如人意，要么就是实施有问题，要么就是制订有问题，要么就是更干脆，不知道制订年度经营计划从何着手。 其实，说易不易，但说难也绝不难，依据我们经验，轻轻松松八个步骤，就能帮助企业制订一份行之有效年度经营计划。 第一步：明确企业愿景、使命及价值观 一个企业思想越纯洁，其组员所能发挥协力也就越大。所以，在制订年度经营计划之前，企业愿景、使命及价值观是必需明确下来，制订出来年度经营计划，绝不能和企业思想、标准有所冲突。 假如企业提倡诚信，那在削减成本时候就要小心了；假如企业提倡忠诚，那在进行绩效考评时候就要注意了；假如企业是结果导向，那过程监控就应该尽可能少；假如企业是用户导向，那在制订年度经营计划时候，消费者调研就必不可少。 打个比方说，一个人在广州，要到北京去，当然有没有数道路能够选择，但归概究底，总是要往北走，总不至于一直往南走绕大半个地球然后才到北京吧？企业制订年度经营计划时，其计划绝不能和企业远期目标背道而驰。 第二步：明确企业发展远景及未来三年战略目标 之前