企业战略规划方案的八个步骤.docVIP

摘要：战略到底是什么？简单地说，战略就是基于一个独特定位，安排一系列要素和能力，构建企业关键竞争优势，进而实现发明用户价值或争取市场份额。所以，企业在制订发展战略时，关键任务就是经过分析企业内外部条件从而完成企业战略计划定位及计划工作。 在综合明茨伯格总结定位学派、设计学派和计划学派等学派思想基础上，企业战略计划要找准市场，对准目标，有针对性进行计划。经过多年企业战略计划咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”战略研究框架，并以此为关键步骤来开展企业战略计划定位及计划工作。　　 　　一：外部市场机会扫描 　　 　　企业全部在特定外部环境下从事业务经营活动，进行企业战略计划决议时肯定要考虑外部环境。伴随外部环境改变，企业要立即调整战略以愈加好地适应环境，从而抓住更多市场机会，实现企业连续稳步发展。以迈克尔.波特为代表定位学派提出，企业在考虑竞争战略时必需将企业和所处环境相联络，而行业是企业经营最直接环境；每个行业结构又决定了企业竞争范围，从而决定了企业潜在利润水平。所以，定位学派将企业战略计划分析关键第一次由企业转向行业，强调了外部环境关键性。 　　 　　外部市场机会扫描目标是得出该企业在相关产业领域内存在哪些发展可能性。所以，在外部市场机会扫描中最关键是要回复：用户面对繁多产业、细分市场及业务步骤，企业能够做什么。其实，这里隐含了一个前提假设，即企业家思维偏好，也就是说，