组织架构岗位职责.docxVIP

/I /I 咼庆丰面板 CINGFCNG PANCL QF-QM-01-01 文件编号 深圳市庆丰电子有限公司A0 文件版本质量10页文件页码第1页共构生产部架织 纟且手册2012-03-26 生效日期 1.0生产部门组织架构图 生产经理 品质部主管 喷印部主管注塑部主管 生产文员生产文员 QA A杂小喷喷IP丝加B物1\技 班工件/油印印Q班料O术 领领C 领领Q领碎员Q员 班班料班C班班C 技操技操操喷操丝操幺幺 员工工术作术作油作作印作印 员员员员员工员 技操技操操喷操丝操幺幺 员工工 术作术作油作作印作印 员员员员员工员 ⑥庆丰面极 OINGFKNG P A M C L QF-QM-01-01 文件编号文件版本A0深圳市庆丰电子有限公司文件 页码第2页共10页质量职责岗位生产咅0手册 2012-03-26 生效日期： 部门人员编制2… 人1主管 2.1注塑部： 人1 生产文员 人2领班 4人技术员 3人加料\碎料 1人 杂工 44人 操作员 1人 2.2喷印部：主管 1人 生产文员 人 1 喷油领班 人 1 丝印领班 人1 小件领班 1人物料员 1人 技术员 工PQC 人1 品质部2.3:主管1人 QA 人 5 IPQC 人 24 操作员 1 人 IQC/OQC 3.各部门岗位职责：生产部岗位职责（注塑、喷印）3.1生产经理职责：3. 1. 1 A负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。B生产各部门 的协调、考核、评估。C生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、 指引、及落实跟进。对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行 性报告，定期、向副总或总经D理汇报。.对生产中各项数据（生产日报表、进 度表（生产看板）、加班申请表、人员岀勤记录、E设备维护保养记录、设备的 增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明 晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理 汇 报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。12 /2 ?庚丰而板 QINOFt NQ FAMKL QF-QM-01-01 文件编号 A0文件版深圳市庆丰电子有限公司 文件页码第3页共10 页质量责 位 职生 产部岗 手册2012-03-26 生效日期对各个部门的物料用量正常或异常作评佔；根据每款产品它的物料清 单，用量、操作工艺F.及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实 际操作的改善建议并上报公司决策层领导。、外发及生产各部与业务、采购、 工程、品质、行政进行各项沟通。??定期、定时对PMCG依据各部门的实际运作， 建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技 H.,节约生 产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）物料、工艺、产品品质、时间、能 等）空间、设备等）定期主持召开生产会议.生产调度会议、计划与目标会议、 生产环境及安全会议、总结会1?议等，监督各部门早会及部门会议日常会议并 对会议决议执行情况进行监督检查；依据公司实际运作情况结合生产各项要素进 行综合生产分析，制定中、短期生产口标并上J?报总经理，根据公司指示作修 改后督导、跟进与落实。 3. 1.2生产主管职责：A.直接对生产经理负责，向其汇报工作，服从其工作安 排和管理；B.负责部门生产运作安排、组织管理工作，主持本部门的日常事务； C?根据公司的品质方针和年度工作U标，制定部门的工作U标并组织实施。科学 合理地配置人根据公司发展的需要和实际生产状况，完善部门的组织结构和人员 编制，D.员；筛选、录用各级根据实际需要提出部门新增人员的招聘申请，安 排工作岗位技能要求考核、E.员工，并做好部门人力资源管理工作；指导生/根 据客户下达的生产计划，合理地做好部门的生产计划安排和组织生产工作，并检 查F.产计划执行情况，釆取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保按 交货期的达成；执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合部门实际运作特 点，制定本部门/落实/G?组织 安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护 措施；消防知识培训，提高属下员工的安全主产和防火意识，并落实与监对各岗 位人员进行安全旧?督执行，消除安全隐患，确保生产安全；/落实/及管理制度， 并组织/保养制定机器设备、模具、工装夹具、测试仪器等的使用I./维护/执行； 做好设备、模具工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用 寿命；制定部门员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训.技术 培训、品质培训、J.”培训、消防、安全知识培训等，不断提升部门员工整体素 质，提5S管理培训、制度培训、“高其工作质量和工作效率；管理制度，严格 控制“料、工费”及各制定生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/