基层管理者现场管理与现场改善(sh).pdfVIP

基层管理者现场管理与现场改善 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司 时间： 2008 年 6 月 27-28 日 地点：中国·上海 费用： 2500 元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程目标 现场管理和改善是制造企业永恒的课题。只有人才才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提 升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；普遍缺乏的是科学的管理知识和技能。提高一线主管的管理水平，系 统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。 正确理解一线管理者的角色和承担的责任； 掌握几种常见的管理方法和工具。 参加对象 : 现场一线管理人员 。 课程大纲 STEP1 现场管理 管理理念 企业的概念 企业经营的目的 管理的概念 管理者的认知 管理者的角色 生产管理 企业经营活动的特点 经营活动中投入产出的关系 生产活动的三要素 管理六要素 六项管理的基本概念 主管干部的任务与职责 主管干部的基本条件