电厂安全环保创一流方案.docVIP

PAGE PAGE 4 安全环保部创一流方案 按照公司要求，为抓好项目建设期间安全生产和环境保护工作，全面提升XX公司安全环保管理水平，打造安全文明施工样板工地，确保项目建设安全环保管理目标完成，实现“国内标杆、国际一流的铝电联营企业”的总体目标，制定本方案。 一、基本原则 1、加强作风建设和提高执行力，抓好安全生产工作。紧密团结、加强沟通，落实各级人员的安全生产责任制，坚持“一岗双责，守土有责、失职追责”的原则。 2、树立实事求是的科学观。根据循环流化床锅炉以及350MW机组的建设安装实际情况进度，有针对性的明确各阶段安全环保管理工作要点，并制定计划实施。 3、以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高。与先进企业学习对标，分析寻找自身差距，制定和落实措施，，坚持“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”，系统提升管理水平。 4、建立创一流管理工作长效机制，不断完善管理标准，总结管理经验，将创一流工作纳入岗位、薪酬的考核机制。 二、具体目标 不发生一般及以上人身伤亡事故； 不发生一般及以上机械、设备事故（含施工和生产设备）； 不发生一般及以上火灾事故； 不发生一般及以上交通事故（车辆伤害） 不发生一般及以上环境污染事件； 不发生职业病危害事故； 轻伤率≤2‰； 创建一流安全文明施工现场； 创国内标杆、国际一流的铝电联营企业。 三、实施措施 1、建立完善项目建设的《工程管理制度》、《安全文明施工管理制度汇编》、《安全文明施工标准化配置手册（图集）》、等各项规章管理制度，并通过入场教育、印刷发放、组织学习等方式把制度要求落实到实处。 2、建立参建单位能力的评估机制，进行准入评估，完善统一的评价标准和工程安全文明施工细则，实行红黑名单制度，按季度/月对参建单位开展绩效考核评比活动。 3、做好部门工作规划安排，根据项目建设进度，制定每天、周、月、季度、年的安全文明施工管理重点，做到每天、周、月有计划、有跟踪、有总结、有落实。 4、做好对参建单位的安全培训、安全交底、安全检查、危险性较大的分步分项工程安全专项方案的审核和评审、阶段性安全绩效评估和改进； 5、对施工现场实行“六化”管理，即：施工场地模块化；现场设施标准化；工程施工程序化；文明区域责任化；作业行为规范化；环境卫生保持化； 6、对施工区域安全管理采取责任区网格化、检查内容表格化，明确各级责任人及安全检查内容，树立“谁主管，谁负责”的原则。由建设方、监理、施工单位安全管理人员组建安全监督管理组，每天在现场联合检查，实现走动式管理，有条件配备GPS定位器进行监督。 7、充分利用现代化通讯手段进行信息管理，建立安全检查、监督管理微信群、QQ群，通过微信、QQ平台及时上传现场隐患，立拍立改，高效便捷。 8、对涉及的施工用电，车辆等大型机械交叉作业，基坑，大型脚手架，大型模板、吊装、高空作业等主要危险源进行分析，采取有效措施进行动态控制，并在施工现场入口醒目位置进行公示告知。 9、持续开展隐患排查，建立完善消防、施工电梯、大型机械、脚手架、放坠落等专项检查卡，每次检查做到有的放矢，检查结果当场进行通报，并纳入参建单位绩效考核评比。 10、定期对各施工单位安全专项费用执行情况进行监督管理 10、施工环境做到六个百分百，即施工现场必须100％标准化围蔽，施工现场砂土、裸土必须100％覆盖，工地路面必须100％硬化，现场隐患必须100％整改，废气、废液、固体废弃物100％达标排放，工地机具、材料100％定置化管理。 11、借鉴专业电厂安全管理经验，逐步推行安全风险预控管理体系，以“主动控制安全风险”为指导，以“管生产必须管安全、管业务必须管安全”为原则，遵循“目标管理、体系运作、过程管控、持续改进”。 12、通过“百日安全劳动竞赛” 、现场设置事故案列警示教育牌及违章行为曝光栏，应急演练等形式助推安全管理水平提升，提高人员安全意识。