绩效考核办法及表样重.docxVIP

考核：部门自评、部门负责人制定部 考核：部门自评、部门负责人制定部 2分管领导考评（详见附月度工作计划（详见附件，交分管领导审定、高管考核: 重-绩效考核办法及表样. 绩效考核办法及样表KSF 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩, 增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 、考核对象 公司所有部门及员工 、考核内容和方式31日。（一）考核时间：每月1日至（二） 考核工资标准： 10 %作为绩效考核工资；1、普通员工每月应发工资 总额的15%作为绩效考核工资；2、一般管理人员每月应发工资总额 的20%作为绩效考核工资；3、中层管理人员每月应发工资总额的根 据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三） 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方 式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由董事长最终评 定。三、考核流程。由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三 部分组成，详见下页图表1 进行绩效考执行工作任制定工作计划 、员工考核：员工自评、员工制定月度工作计部门考核，最终由分管交部（详见附 1负责人审定导审定（详见附、部门 由公司、分管领导-部门负责人-员工进行有效的经理执行（详见附、分管领导-部门负通。人-员工进行有效的沟通。 图 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 、考核结果 1 四个等级， 以董事长最终评定 D、C、B、A 考核结果以分数确定，最终转换为 ： 2）为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 级：超额完 成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； A 级：全面完成当 月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； B 偶有工作失误；工作 成绩一般 ,C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格， 综合表现 般，工作成绩较差或有重大工作失误。 未完成当月工作任务， D 级： 最终考核分等 9分以A 80-9B 61-7C 6分以D 图2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： 考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核 工资标准的10%另行发放奖励工资。 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10％，各部 门原则上不超过 1 人。 （2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100％发放。 （ 3）考核结果为 C 级：绩效工资按 60％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗 考核；累计达到两次的，提前三十天通知员工解聘。年度 C级考核结 果累计达到或超过三次时， 根据其实际工作情况， 亦可视为不胜任安 排调岗或培训。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终 考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、 考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（ 70％）、执行力（ 10％）、下属督导力（ 5％）、工 作失误（ 5％）、自律力（ 5％）、团队精神（ 5％）。 2、 考核办法 对部门的考核采用部门自评和部门领导考评的方式， 以董事长最终评 定为准。 3、 考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据 公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降 职、降薪。 五、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、 员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》 （详见附 件1）,交部门负责人审核后返回员工。 2、 部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度 工作计划表》（详见附件2）,交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个 部分组成。 （1）员工填写《员工月度工作考核表》 （详见附件 3），交部门负责 人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部 分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写 《部门月度互评表》（详见附件 4）， 对其他部门月度表现进行评议， 并交公司领导， 作为对其他部门考评 的参考依据； （2）部门自评：由部门负责人填写 《部门月度自评表》（详见附件 5）， 交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》 （详见附件 6），交 公司总经理评定。 4、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分 管领导评定。 （三）结果反馈 （1）每月 8 日前，分管领导将部门及所属