项目学习管理的质量保证.docxVIP

项目管理的保证 项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。 项目管理 包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置， 质量控制的实施方略， 内部文档和 产品文档的组织编写等各项工作。 开发项目按照规范化软件的生产方式进行生产， 在生产流程上采用 ISO9000 的标准进行。项目开发参与的角色有项目经理，项目负责人，领域专家，系统分 析员，程序员，测试组，技术支持部，质量监督组，文档组。下面就各个角色一 一说明其主要职责。 项目经理 主要负责该项目开发商在开发和维护的过程中同客户的商务接洽和开发配 合方面的事物，包括：项目合同的签定；提交开发计划给客户； 组织客户与分 析人员进行需求确定； 组织客户阶段性验收； 协调客户提供测试环境； 监督 项目进度与质量； 提供开发人员所需的各种人力物力资源； 负责项目开发过程 中客户、开发项目组、质量监督部，文档组等相关部门的联络与沟通。 项目的开发采用项目负责人责任制。项目的开发由项目负责人全权负责， 负责的范围包括： 项目开发计划的制定； 开发方法的确定； 技术规范的编制； 项目各阶段的人员配给与人员之间的配合； 各阶段文档的生成和版本编号。 领域专家 主要责任是协同系统分析员认清领域边界， 确定领域内容。 领域专家可以由 客户抽调技术骨干担任， 也可以由开发商聘请担任。 领域专家在开发过程中主要 参与的阶段是系统需求分析， 在明