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可靠性实施培训素材 通常状况下，在一个公司里，先进行生产，当生产进行到一定阶段后，才开始考虑质 量控制，最后随着时间的推移， 产品隐含的问题慢慢暴露出来， 才体会到要进行可靠性控制， 才考虑到需要一名可靠性工程师。 作为一名可靠性工程师， 在这种情况下， 如何推行可靠性 工作？一般情况下，实施可靠性分为：编写计划、可靠性测试、可靠性提升、可靠性保持等 四大步； 其实可靠性工作中最主要、最有效、最根本的是上面四大步之外的第五步：可靠性设 计；但目前 99%以上的公司（除军工企业外）其可靠性设计都只停留在前四步，没有充分的 可靠性设计。 我们也就不在这里讨论如何实施可靠性设计的问题 （各位大虾在今