公司综合部的工作专题计划.docVIP

企业综合部工作计划 　　　　篇一：企业综合部工作计划 　　20xx年是协会探索发展，转型升级十二个月，综合部紧紧围绕协会开展“创新服务，优化合作”工作中心，内练本事，外树形象，不停提升工作理念，突出工作关键，充足发挥好综合部“参谋、组织、协调、服务”职能作用，依据协会整体发展计划和发展方向，综合部制订出了协会20xx年工作目标及计划，具体以下： 　　1）协会组织框架：首先在明确协会新颁布组织架构基础上，把协会各部门各岗位职能架构建立起来，深入完善协会组织架构，帮助各部门确定和区分每个职能部门权责，明确协会全部事全部有部门有些人来做，帮助各部门把部门工作计划和岗位说明书建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。 　　2）拟订协会相关人事管理制度；建立完善人力资源管理体系。负责职员招录招聘、岗位调整、培训培养、考评评价、薪酬福利、任免评聘等，负责机关和社团年检工作。 　　3）协会行政保障制度。负责理事会、常务理事会日常事务和会议组织；负责行业重大事项及综合性事务和市级协会沟通；组织起草相关关键汇报和综合性会议领导讲话；起草协会年度工作总结，研究提出协会年度工作计划；负责协会机要通讯、保密、档案管理、文印管理等工作；承接行业发展教授委员会日常工作；配合相关部门办理协会外事活动相关事宜。负责协会物业管理、政府采购及固定资产管理；负责行业资料征订、保管、发放等工作；负责用车调度、管理。