企业管理咨询综合项目合同书.docVIP

福建金辉集团 管理咨询项目协议书 甲方：福建金辉集团 乙方：深圳市华盈恒信管理顾问 本着诚信合作、共同发展标准，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议： 一、服务范围 乙方为甲方福州金辉房地产开发设计和指导实施人力资源管理系统，具体包含以下内容： 1.1人力资源管理现实状况调研分析 1.1.1经过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方法对甲方进行全方位人力资源管理现实状况调研诊疗。 1.1.2经过系统分析，形成具体人力资源管理现实状况调研分析汇报。 1.2组织职位体系 1.2.1梳理并编制福建金辉集团组织结构。 1.2.2 1.2.3编制新组织结构部门职能、关键岗位岗位说明书、关键岗位职位发展矩阵 1.2.4对新组织结构各岗位进行人员定编 1.3绩效管理体系 1.3.1编制绩效管理手册。 1.3.2编制各部门及关键岗位绩效考评指标，形成《绩效指标辞典》。 1.4薪酬福利体系 1.4.1编制薪酬福利管理手册。 1.4.2选择岗位价值评定模型，完成关键岗位价值评定。 1.4.3 1.4.4对各岗位人员薪酬数据进行重新定位 1.5建立职员培养和发展体系 1.5.1设计满足甲方发展战略职员素质模型。 1.5.2设计连续不停满足职员能力素质提升培训体系。 1.6建立人力资源步骤和制度 1.6.1建立人力资源系统关键管理步骤。 1.6.2建立人力资源系统关键管理制度。 1.7咨询方