企业大用人统一标准.docVIP

企业管理之十大用人之道 ，对中国中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。开年，中小企业压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业全部存在严重人才流失现象。企业很头疼，政府也在想方设法处理这个矛盾。企业谈管理，就是管人，管人关键就是用人，那么，作为企业、企业家企业 管理人员，怎样使得你“第一上帝——赏识部下”不会离你而去？我们共同探讨一下在企业管理中怎样用人、育人、留人认识。 用人标准： 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 假如把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事又要做人；高层不做事只做人！ 怎么样去考评，对基层考评就像运动员一样，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达成目标，这就是标准！其它别谈！一切用数听说话，把好事情做到愈加好，把不好事情也做到尽善尽美！这么，就是优异基层！这么才能谈做人！ 对于考评中层职员，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好教练员是拿过金牌运动员，有实际经验传承，也有体会创新，这么教练员，必需既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团体，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这么，才是合格中层！无私无畏是指无私心，做事不怕她人说闲话。无私也有畏是指做事还要考虑做事过程和结果，要讲究方法，常常考虑