《职位分类组织结构图》.docxVIP

职位分类： 董事长：洒店的最高层，洒店拥有人。 总经理：经营洒店，洒店管理的高层人员，主管洒店一切事物。由助理协 助。 副总：协助总经理管理经营洒店。使洒店正常运作。 分为：一.人事部财务部 餐饮部 客房部 销售部 前厅部 采购部 工程部 后勤部（保结）安保部等 人事主要人员招聘保险档案关系 采购 主要 食品用品等等的采购 供货商的交洽 餐饮 主要 洒店餐厅的服务 管理 有的员工餐厅 也是餐饮部管理 客房主要洒店客房的服务管理活洁 工程主要洒店水电气和其他设施物品的维修检测排查 销售主要洒店与旅行社散客团队公司等等客源的联系交洽从而达 到让客人在本洒店消费的目的 使洒店盈利 财务 主要 洒店内部 外部的 帐目工资流水 收入等等的财务事宜 后勤 主要 管理洒店内部区域的活洁 前厅主要管理前台礼宾部帮助客人办理入住的手续等等 安保主要保证客人到洒店后的 安全 组织结构图： 前厅部财务部 前厅部 财务部 前台 礼宾 总机 商务中心车队银办公室 采购收货 收餐饮部客房部中点西点 意大利点 宴会厨房洗衣房 楼层 公共区域人事部培训销售部公共关系 预订销售 前台 礼宾 总机 商务中心车队 银 办公室 采购收货 收 餐饮部 客房部 中点西点 意大利点 宴会厨房 洗衣房 楼层 公共区域 人事部 培训 销售部 公共关系 预订 销售 呼和浩特假H酒店组织结构图 董事会（owner） 业主办(onwer office ) 总经理(general manager) 前厅 1 餐饮部 1 客房部 1 人力资源部 1 工程部 保安部 1 市场销售部 1 行政办 财务办 FO FB HSKP HK ENG SEC SM EO ACC 前厅 财务 前台 礼宾 总机 商务中心车队 办公室 采购收货 收银 饮部 客房部 中点 西点 意大利点 宴会 厨房 洗衣房 楼层 公共区域 人力资源部 市场销售部 人事 培训 销售 公共关系 预订 财务总监 呼和浩特假日酒店人事结构图 董事长 总经理 部门经理 分部门经理(副经理) 王官 领班 员工 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫; 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设 备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4.总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 10元/次。