培训学校全套绩效考核办法生产经营管理经管营销专业资料-培训学.pdfVIP

精品整理 精品整理 全套公司绩效考核办法 全套公司绩效考核办法 附全套表格制度与操作方案 附全套表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺 利达成，特制定本绩效考核办法。 利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 一、考核对象 公司所有部门及员工 （总经理除外）。 公司所有部门及员工 （总经理除外）。 二、考核内容和方式 二、考核内容和方式 1 31 （一）考核时间：每月 1 日至31 日。 （一）考核时间：每月 日至 日。 10 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 ％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定 绩效工资发放比例和具体金额。 绩效工资发放比例和具体金额。 12 80 10 10 12 80 10 10 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ × ％× ％；置业顾问考核工资标准为：基本工资× ％。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ × ％× ％；置业顾问考核工资标准为：基本工资× ％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1 1、公司总经理考核副总经理、总工程师 （其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 、公司总经理考核副总经理、总工程师 （其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；