公司整体运营专题计划及公司组织架构职责分类.docVIP

整体运行计划案 企业组织建构建设职能分类计划 新企业成立: 1、当务之急是要立即组建完善组织架构；（计划30天内全部到岗并开展工作，每个企业只要注册就会产生费用不进则退。需人力资源部立即招募各岗位专业人员到岗） 2、各部门职能分配（包含部门职员具体职能分配）； 3、企业管理制度和各部门规章管理制度确实定； 4、立即树立企业形象和企业文化； 5、建立完善运行和管理机制； 对于以上几点下面我会做出具体叙述，仅供参考： （一）企业组织架构建立 总经理1人；副总经理1人；总经理助理1人。下设七个部门：总经办、人力资源部、财务部、市场部、工程部、仓储物流部等。 ******企划（产品推广）部待定******如需要可另行增设 （二）部门建立和人员架构 1、总经办： 由总经理1人，副总经理1人，总经理助理1人，和其它各部门第一责任人组成，累计8人。 职责：企业整体计划、运作商讨，行销策略、重大商务分析，职员日常考评等做出定案和预期发展分析结果。 副总经理： 职责：帮助总经理管理企业一切事物，包含人员调整、总部协调、本企业各部门协调、各政府职能部门沟通协调、企业资金运作、重大项目签署审批、企业常务管理等。 备注：副总职位人选必需在当地业内有一定人脉关系和政府职能部门