公司专项招标存在的问题和对策.docVIP

某企业招标存在问题和对策 　　摘 要：本文针对某企业招标采购现实状况和问题，提出相对应对策，达成提升招标质量，符正当律法规，促进企业发展。 　　关键词：招标采购；问题；对策 　　某企业是制造型企业，受国家政策影响波动较大，本文关键范围是通常性日常管理中所需要采购物资、工程、服务项目。伴随企业发展，采购金额逐年增大，采购工作不仅是企业发展必需保障，更是企业追求精益管理抓手。 　　一、存在问题关键问题 　　1.采购计划申报不够严谨和科学，存在随意提报，需求调研不充足，对于每一个采购项目标必需性和可行性没有比较论证，造成资源浪费，增加企业经营成本。 　　2.企业采购组织构架不够完善，采购人员整体素质不高，不能严格根据《招标采购法》、《政府采购法》、《招标采购实施细则》办事，造成招标文件编制不规范、公告内涵涵盖片面、投诉质疑出现，扩大了法律风险。 　　3.招标采购质量不高，没有达成价低质高目标，突出表现验收步骤监督人员角色缺位、招标文件编制不规范，开标评标严谨性还有提升空间。 　　二、加强和改善某企业招标采购对策 　　1. 采购项目由需求部门依据生产经营需要，结合年度预算安排，组织本部门人员对确定项目采购内容、计划金额、采购方法选择、组织形式进行集体讨论后提报给归口管理部门；以后归口管理部门对集中采购项目标必需性、可行性、采购方法选择等内容进行集体讨论评审，并报企业领导