信息管理专项措施.docVIP

天津新世界新汇华庭发展项目施工工程标段二 信息管理制度 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：中建三局建设工程股份 天津新世界新汇华庭发展项目部 编制日期：12月12日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 序言 1 2. 项目信息沟通管理目标 1 3. 项目信息管理范围 1 4. 信息管理措施 1 4.1 成立信息管理小组 1 4.2 信息机沟通需求识别表 1 4.3 编制信息管理手册 1 4.4 制订管理制度 1 4.5 定时召开信息管理例会 1 4.6 建立项目信息交流平台 2 5. 信息分类、排序及要求 2 5.1 信息按不一样分类方法，能够分很多个，提议用第二、三、四种对信息进行分类管理： 2 5.2 信息排序及要求 2 5.3 信息跟踪、控制及要求 2 5.4 必需资源和费用预算 3 5.5 各部门必备应用软件 3 6. 信息安全和保密管理 3 7. 考评及奖罚 3 7.1 考评 3 7.2 奖罚 4 序言 依据项目发展需要，为了保持项目和企业、局、外界做到有效信息交流和沟通，特编制此方法，以促进信息化管理。 项目信息沟通管理目标 确保项目多种相关信息有效取得，并立即、正确地处理取得信息并反馈信息，确保信息取得、处理