行为心理学--教你读心术.docxVIP

一、 10 个万能 技巧 二、行 心理学 -- 教你看穿 言 三、十种心理效 四、 TA是否撒 并不重要，重要的是 TA 什么撒 。 一、助你成功的 10 个万能 技巧 1。以最婉 的方式 坏消息句型 : 我 似乎碰到一些状况? 你 才得知， 一件非常重要的案子出了 ， 如果立刻冲到上司的 公室里 告 个坏消息，就算不干你的事，也只会 上司 疑你 理危机的能力，弄不好 惹来一 ，把气出在你 上。此 ，你 以不 情 起伏的声 ，从容不迫的 出本句型，千万 慌慌 ，也 使 用 或 麻 一 的字眼；要 上司 得事情并非无法解决，而 我 听起来像是你将与上司站在同一 ，并肩作 。 2。上司 无旁 句型 : 我 上 理。 冷静、迅速的做出 的回答，会令上司直 的 你是名有效率、听 的好部属；相反，犹 豫不决的 度只会惹得 任本就繁重的上司不快。 夜里睡不好的 候， 可能迁怒到你 上呢 ! 3。表 出 精神句型 : 安琪的主意真不 ! 安琪想出了一条 上司都 的 妙好 ，你恨不得你的 筋 得比人家快；与其拉 孔、 暗自不爽，不如 沾他的光。 方法如下 : 趁着上司听得到的 刻 出本句型。 在 个人人都想争着出 的社会里，一个不妒嫉同事的部属，会 上司 得此人本性 良、富有 精神，因而 另眼看待。 4。 服同事帮忙句型 : 个 告没有你不行啦 ! 有件棘手的工作，你无法独力完成，非得找个人帮忙不可；于是你找上了那个 方面工作最 拿手的同事。 怎么开口才能 人家心甘情愿的助你一臂之力呢 ?送高帽、灌迷 ，并保 他日必定回 ；而那位好心人 了不 自己在 方面的名声，通常会答 你的 求。不 ，将来有功 的 候 忘了 上人家一笔。 5。巧妙 避你不知道的事句型 : 我再 真的想一想，三点以前 您答复好 ? 上司 了你某个与 有关的 ，而你不知 如何做答，千万不可以 不知道 。本句型不 你解危。 也 上司 你在 件事情上 很用心， 一 之 竟不知 如何启 。 不 ，事后可得做足功 ，按 交出你的答复。 6。智退性 句型 : 种 好像不大适合在 公室 喔 ! 如果有男同事的黄腔令你无法忍受， 句 保 他 嘴。男人有 候确 喜 开黄腔，但你很 判断他 是无心 是有意， 句 可以令无心的人明白，适可而止。如果他 没有 嘴的意思，即构成了性 ，你可以向有关人士 。 7。不着痕迹的减 工作量句型 : 我了解 件事很重要；我 能不能先 一 手 上的工作，把最重要的排出个 先 序 ? 不如当下就推辞。首先， 你明白 件任 的重要性，然后 求上司的指示， 新任 与原有工作排出 先 序不着痕迹的 上司知道你的工作量其 很重，若非你不可的 ，有些事就得延后 理或 交他人。 8。恰如其分的 好句型 : 我很想您 某件案子的看法?? 多 候，你与高 要人共 一室，而你不得不 点 以避免冷清 尬的局面。不 ， 也是 一个 你能 得高 青 的 佳 机。 但 些什么好呢 ?每天的例行公事， 不适合在 个 候被搬出来 ， 天气嘛，又根本不会 高 你留下印象。此 ，最恰当的莫 于一个跟公 司前景有关，而又 人深省的 。 一个大老板关心又熟知的 ，但他滔滔不 的 心得的 候，你不 益良多，也会 他 你的求知上 之心刮目相看。 9。承 疏失但不引起上司不 句型 : 是我一 失察，不 幸好?? 犯 在所 免，但是你 述 失的方式，却能影响上司心目中 你的看法。勇于承 自己的疏失非常重要，因 推卸 任只会 你看起来就像个 人 、 弱无能、不堪重用的人，不 不表示你就得因此 每个人道歉， 在于 所有的矛 都指到自己身上，坦承却淡化你的 失， 移众人的焦点。 10。面 批 要表 冷静句型 : 你告 我，我会仔 考 你的建 。 自己苦心的成果却遭人修正或批 ，的确是一件令人苦 的事。不需要将不 的情 写在 上，但是却 批 你工作成果的人知道，你已接收到他 的信息。不卑不亢的表 令你看起来更有自信、更 得人敬重， 人知道你并非一个 愎自用、或是 不起挫折的人。 二、行 心理学 --- 教你看穿 言 真正的吃惊表情 瞬即逝，超 一秒 便是假装的； 撒 者不像 常理解的那 会回避 方的眼神，反而更需要眼神交流来判断你是否相信他 的 ； “你去 她家 ？不，我没有去 她家” ， 的生硬重复是典型的撒 ； 男性鼻子下方有海 体，摸鼻子代表想要掩 某些内容； 手放在眉骨附近表示羞愧； 描述一 串 生的事情， 造都是按 序 行的，能否流利准确地 行倒叙是判断 方是否 的 准之一； 叙事 眼球向左下方看， 代表大 在回 ，所 的是真 ；而 言不需要回 的 程；