企业招聘作业流程的优化.docVIP

企业招聘步骤优化 招聘前准备工作 人员需求调查 职员招聘是一个有目标、有计划企业行为。首先，企业要明确每次招聘目标。通常而言，企业招聘目标有：1）战略贮备；2)企业需新增职员；3）填补空缺。其次，用人部门最好能事先计划好各个阶段人力资源需求情况，或是由人力资源部门定时做好人员需求调查，确保招聘工作有放失，有条不紊地按计划实施。 招聘决议 企业招聘决议前提是人员需求调查，招聘决议阶段，首先要分析招聘可行性，其次要确定招聘内容及用人要求，即人力资源需求计划。事先对拟招岗位进行规范岗位职能分析，招聘决议正确性就相对较高。 同时，人力资源部还要考虑招聘成本问题。间接成本是指企业内部招聘职员工资、福利、和其它管理费用；直接成本是指广告、招聘会支出、招聘代理及职介机构收费、职员推荐奖金等。我们要合理分配招聘资金、控制招聘成本，优化招聘渠道组合，权衡招聘成本和招聘效果。另外，招聘成本问题也包含到招聘程序设计和招聘方法选择。 招聘信息公布 公布招聘信息应选择最有效消息公布渠道。现在，公布招聘信息渠道关键包含：招聘会、报刊广告、职介、人才机构、校园招聘、职员推荐、网络招聘、内部竞聘等。依据招聘职位不一样选择不一样招聘渠道，在考虑招聘效果同时，也要考虑招聘成本，而且要考虑招聘信息覆盖范围，更要考虑招聘信息能否立即正确地达成目标人群。 招聘中测试测评 招聘测试设计 招聘设计是全部招聘步骤中技术性最强且难