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杜邦安全管理的学习分享 •1 1 Safety Contact 安全经验分享 •每一件小事均与团队的素质、企 •业的文化紧密相关 杜邦安全文化背景 （1 ） v 1802年，杜邦公司成立,在第一个100年里，杜邦主要是一 家火药制造商，特殊的行业造就了杜邦对 全的重视。杜 邦是世界上最早制定出 全条例的公司。1812年它就明确 规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着, 以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道 新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得 进行操作,等等。杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了 自己的企业 全文化,并把 全、健康和环境作为企业的核 心价值之一。他们对 全的理解是: 全具有显而易见的价 值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。 全与企业的 绩效息息相关； 全是习惯化、制度化的行为。 12/27/2020 杜邦安全文化背景 （2 ） v 杜邦这种 全文化的形成经历了4个发展阶段,第一阶段：自然本 能反应。处在该阶段的企业和员工对 全的重视仅仅是一种自 然本能保护的反应,员工对 全是一种被动的服从； 全缺少高 级管理层的参与。第二阶段:依赖严格的监督。处在该阶段的 全行为特征是:各级管理层对 全责任做出承诺；员工执行 全 规章制度是被动的。第三阶段:独立自主管理。此阶段企业已具 有良好的 全管理及体系, 全意识深入人心,把 全视为个人成 就。第四阶段:团队互助管理。此阶段员工不但自己遵守各项规 章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不 全行为 和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的 全知识和 经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒 全 操作；员工将 全作为一项集体荣誉。现在杜邦已经发展到团 队互助管理阶段。 12/27/2020 杜邦安全管理 v 从杜邦的做法看,杜邦建立了一整套 全管理体系。杜邦要 求每一位员工都要严守十大 全信念:一切事故都可以防治 ；管理层要抓 全工作,同时对 全负有责任；所有危害因 素都可以控制； 全地工作是雇佣的一个条件；所有员工 都必须经过 全培训；管理层“必须”进行 全检查；所有 不良因素都必须马上纠正；工作之外的 全也很重要；良 好的 全创造良好的业务；员工是 全工作的关键。杜邦 坚持 全管理以人为主的信念,并制定了一套十分严格、近 乎苛刻的 全防范措施。但是正是这些苛刻的措施,令杜邦 的员工感到十分 全。 12/27/2020 •6 12/27/2020 事故及受伤的原因 n 多数生产过程及 员的意外事件、伤害及事故都 是由不安全行为和动作造成的 ，而非环境或设备 问题引起。 12/27/2020 如何进行安全管理 n 从杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理体系。杜邦要求每一 位员工都要严守十大安全信念:一切事故都可以防治 ；管理层要抓 安全工作,同时对安全负有责任 ；所有危害因素都可以控制 ；安全 地工作是雇佣的一个条件 ；所有员工都必须经过安全培训 ；管理层 “必须”进行安全检查 ；所有不良因素都必须马上纠正 ；工作之外的 安全也很重要 ；良好的安全创造良好的业务 ；员工是安全工作的关 键。杜邦坚持安全管理以 为主的信念,并制定了一套十分严格、 近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施,令杜邦的员 工感到十分安全。 12/27/2020 安全管理的过程 n 管理的三个过程 ： q 活动过程的危害识别。即 ：所要进行的活动过程当中 存在着哪些可能的危险、危害因素。 q 活动过程的风险评价。即 ：各种可能的危险、危害因 素 ，能造成多大的伤害 ，这种因素将造成多大损失 ， 能否接受。 q 针对不能接受的伤害 ，采取安全预防措施 ，保持良好