供应商评审作业流程图.docVIP

采购部供给商开发和管理步骤 选择适宜供给商并对其监控，以确保其有为企业立即提供合格产品和服务，同时规范新供给商开发步骤，使之有章可循。 适用范围 新供给商开发 为本企业提供产品和服务全部供给商 目标 规范新供给商开发步骤 能过对供给商规范管理，优化企业供给链，从而愈加好保障供给满足生产，同时降低采购成本 权责 采购部供给商管理负责供给商开发和管理 研发、质量、生产部负责供给商样品确定和品质标准制订 采购、研发、质量、生产部组成供给商评审小组，负责供给商审核 总经理最终决定供给商审批 控制关键点 新供给商选择 供给渠道了解 评审标准制订 标准受控文件 《新供给商调查表》《供给商现场评审表》《样品评定汇报》《供给商评审表》是 是 否 是 否 否 是 是 开始 开发需求分析 寻求确定 初意向供给商 供给商调查 初步价格了解初步审评 从物料价格、品质、服务（交货立即性，品质不良问题配合度，资金需求等）等开始分析开发必需性。 对有意向供给商发出《新供给商调表》进行初步调查。 先要分析自己需求量及质量要求，提出自己开发要求，制订开发目标 是否现场评审 现场评审 汇总 评审 是否 打样 提供样品 进行整改 样品评审 如有必需可填写《供给商现场评审表》 汇总质量评审 整改意见 由技术或质量部出具《样品评定汇报》确定质量问题 洽谈价格服务等条款 洽谈价格 服务等条款 确定相关 合作协议 评审工作