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2014-04-22
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一、定义:
虚惊是针对某一不安全事件而言。事件(俗称为“隐患、险兆”)是引发事故或可能引发 事故的情况,主要是指活动、过程本身的情况,其结果尚不确认。如果造成不良结果则形成 事故,如果侥幸未造成事故也应引起关注,它是最为接近事故后种临界状态,引起当事人或 目击者的惊吓而称“虚惊”。“虚惊”追查制就是最达限度地控制和减少“虚惊”事件的发生, 按照“谁主管,谁负责”的原则,对“虚惊”事件的录事人或部门的管理分别进行责任追究 的一种管理手段,乂称安全虚惊追查制。
、目的
为了提高对事件的预控能力,为减少员工意外事故发生,降低事件频率,确保公司的安 全生产,提高全体员工的安全意识,保障员工健康安全,制定本规定。
三、 职责
3.1由人资行政部主管、生产部经理、安全主任组成虚惊事件追查组
3.2人资行政部负责事件收集、统计、整理、汇总分析,对事件追查的组织与牵头,通 知追查组,对发生的事件(当日,如遇公休日顺延)立即组织追查,并将追查结果报告厂长, 审批后负责反馈责任部门。同时负责对交通、火灾事件的临界状态进行危害性评估。
3.3相关部门负责配合公司事件追查组的工作,提供有关文件资料和相关的记录,需对 部门员工进行调查的,无条件的提供人员昨调派人员,并对新产生的虚惊事件进行辨识。
3.4责任部门负责对核实后的虚惊事件当事人员进行事件危害性的教育,提高员工安全 意识,制定整改措施。
3.5评估要本着对公司及事件当事人负责的态度,坚持公开、公证、公平■的原则,对事 件的临界态势要做出比较客观的评估。对所发生的事件出做临界状态危害性的评估。遇休息 日顺延至下一工作日。
四、 处理虚惊事件流程:
五、 事件等级评估参照“各部门岗位安全风险评估结果”
六、 本规定自发文之日执行。
附件:虚惊事件调查表
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