企业经营决策与计划管理教学PPT课件.pptx

目录 ■—、经营决策在企业管理中的地位 ■二、经营决策的分类与原则 ■三、经营决策程序 ■四、决策案例 ;-■经营蹊策在建业管理中的地做;2 .经营思想 ■经营思想是企业经营活动的指导思想。 他是由一系列观念构成的，是对经营过 程中发生的各种关系的认识和态度的总 合。;■社会主义市场经济必须根植于于市场。 企业生产经营的出发点是市场需求。 ■市场与生产是一对辩证的关系。马克思 在分析生产和消费一般关系时曾指出： 生产生产着消费，消费生产着生产。 ■没有市场需求的生产，是对于资源的浪 费，同时也不能为生产者带来预期的效 rm o ■企业的决策必须与市场紧密联系。;竞事观愈;~ 敛益观念 ■企业的经营过程是一个连续不断的投入、产出 循环。只有产出大于投入，取得利润，才能实 现企业的扩大再生产。因此，提高经济效益、 增加盈利是企业的基本经营思想。 ■在企业经营过程中，不宜单纯追求最新的技术、 最高的质量、最低的成本…， ■需要的是认真进行投入产出分析，根据市场的 需要采用最有效的技术、达到最适用的质量， 以合理的成本取得满意的盈利，使企业产出与 投入的比值最大。同时，还要注意社会效益与 企业效益相统一，企业的经营活动要对社会产 生良好的影响。;开发观愈;■空间资源的开发表现在： ■对于旧市场的不断渗透、扩展;;■技术资源的开发利用体现在: ■新产品的发展； ■新技术的应用； ■;■按照范围分为：内部信息和外部信息； ■按照信息的作用分为：市场信息和科学 技术发展的信息； ■信息资源的开发利用：搜集、加工、筛 选、存储； ■目前正迅速发展的企业信息化建设，主 要内容是内部的信息资源开发和利用。 大多数企业使用的MIS, OA, ERP等管 理软件，主要就是针对内部资源的整合 与异疫莉用0;■管理资源的开发表现在： ■管理的组织一建立高效的企业管理机构 并使其正常协调地运行； ■管理技术的改进一采用先进的管理技术, 提升管理水平，信息化建设是最有效的 手段。;「三、缝弩决箓的分奥与原则 ■（一）根据决策问题的性质和重要程度分为： ■ 1 .战略决策：企业为了适应外部环境和本企业资源有 效运用之间取得最好平衡的一种关系全局，涉及长远 的决策。主要有：企业经营目标，经营方针，产品方 案，生产规模，发展速度，技术改造，销售策略等； ■ 2 .管理决策：企业为了实现战略决策而对企业内部资 源进行有效组织、协调，使企业经营正常进行的一种 决策。包括：劳动组织调整，资金运用，设备选择， 重要人事调配，年度生产经营计划等； ■ 3.业务决策：企业在执行计划过程中，为提高生产和 日常工作效率的决策。包括：生产作业计划，质量、 成本、日常控制等。;■（二）根据决策者在企业组织T的地位 分为：;■（三）按决策问题是否重复出现分为： ■ 1.重复性决策：解决以往没有经验的新 问题，亦称非程序化决策； ■ 2.一次性决策：解决重复性问题。由于 有反复处理的经验，容易摸索出规律， 一般拟定一套常规的处理办法和程序， 不必每次重新探索，故又称为程序化决 策。 、一;一十r*（四）按决策问题是否可用数量来表现 I分为： ■ 1.数量化决策：要求决策目标有一定的 数量界限和精度。如：产量多少、成本 升降率等就是数量化决策的问题。这种 问题比较容易采用数学方法选取最优或 满意方案。 ■ 2.非数量化决策：不能用数量表示的决 策问题。如：干部的选拔，新产品是否 上马，新设备是否引进等，只能靠决策 者的分析判断能力。所以，这种决策难 以找到最优方案。;■（五）按决策问题所处的环境条件不同 分为： ■ 1.确定型决策：一个方案只有一种确定 的结果； ■ 2.风险型决策和非确定型决策：存在不 可控的因素，一个方案可能出现几种不 同的结果。;■（六）按决策对时间因素要求的程度分 为：;补充新方案;■（一）规模战略：“大生产、大销售、大 发展”战略实施； ■（二）产品发展战略：高压电机开发； ■（三）价格战略一低价占领市场，规模 产生效益； ■（四）成本战略一“挖潜增效”活动 ■（五）年度经营计划的编制;■战略背景：我厂经营规模长期在低水平 徘徊，企业效益难以提高，存在隐性亏 损。 ■从1996年到2000年的5年中，产品销售 收入的规模一直在1.2亿元~1.5亿元之间 徘徊。 ■在这种情况下，我厂领导综合分析市场 发展和企业资源情况，提出了 “大生产、 大销售、大发展”的战略决策。;1996年~2000年销售收入;■高压大中型电机增长的原因主要来自于国家能源和电 力工业的增长。 ) ■ 2000-2010年，举世瞩目的三峡水电站机组(单机70 | 万千瓦，共26台，总装机1820万千瓦)将于2003-