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- 2021-01-03 发布于天津
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第第页共页第一章公司组织架构第二章公司各部门职责及岗位说明书年为完善部门协同提高工作效率特对部门职责主要协调人进行以下规定公司实行总经理领导下的部门经理负责制部门经理为本部门业务第一责任人项目实行销售经理负责制销售经理为项目第一责任人项目期间项目经理技术支持须接受销售经理调度对销售经理负责财务部门经理统筹财务部有关工作为本部门第一责任人对出纳会计库房采购等人员进行管理直接对董事长负责销售部门经理统筹销售部有关工作为本部门第一责任人对销售经理售前客服人员进行管理由总经理助理协调部门工作对总经理负责
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第一章 公司组织架构
第二章 公司各部门职责及岗位说明书
( 2018 年)
为完善部门协同,提高工作效率特对部门职责、主要协调人进行以下规定。 公司实行总经理领导下的部门经理负责制,部门经理为本部门业务第一责任人。 项目实行销售经理负责制, 销售经理为项目第一责任人, 项目期间项目经理、 技 术支持须接受销售经理调度,对销售经理负责。
财务部门经理统筹财务部有关工作,为本部门第一责任人。对出纳、会计、 库房、采购等人员进行管理,直接对董事长负责。
销售部门经理统筹销售部有关工作, 为本部门第一责任人。 对销售经理、 售 前、客服人员进行管理,由总经
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