全作业流程项保证工期专项措施.docVIP

全步骤12项确保工期方法 1、施工组织保障方法 1）为确保计划准期完成，选派含有类似工程管理经验施工总承包项目经理担任该工程施工总承包项目经理，再配置施工经验丰富项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力施工总承包项目经理部。 2）在绝对确保工程质量和安全前提下，充足利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序立体立叉作业。 3）对各专业施工队伍实施严格管理控制。各专业队伍进场后，必需依据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必需参与施工总承包项目经理部定时或不定时召开生产例会，把天天存在问题和需要协调问题落实处理。如因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取对应方法并实施。 4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优施工过程，获取缩短工期效果。 5）建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见原因而拖延工期。尤其在装修、安装阶段，为确保工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主亲密配合和支持。 2、施工准备确保方法 1）工程开工前，首先组织参与工程施工相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理标准及方法，学习国家、市颁布新规范、新条例，学习针对本工程所确定管理要求、施工工艺、施工方