质量管理长效机制创优名牌产品.pdfVIP

精品文档 你我共享 开展质量长效管理，创优名牌产品 几年来， 泰兴市圣达铜业有限公司通过不断宣传和导入 “6S”管 理、卓越绩效模式，推行零库存、精益生产等先进的管理理念，先后 培育和发展了空心导线、 铜合金线材、 铜合金接触线等产品的省名牌 和泰州市名牌产品，同时，在培育和创名牌的过程中，促进了公司质 量管理水平的提升。 运用科学的管理方法进行测量、分析、改进 2011 年，公司以创接触线省名牌产品和双革四新为契机，成立 了 QC 小组。该小组紧紧围绕公司提出的 “质量为基础，成本为核心， 突出效益，跨越发展”的战略目标，树立标杆，立足公司生产实际， 从生产工艺过程控制着手，针对接触线分层、表面夹铁常见的问题， 以“降低成品接触线不合格率”作为活动课题，认真展开现状调查、 原因分析， 积极采取有效的对策： 添置了防溢料工装和多通道在线探 伤仪，编制完善了接触线生产的质控点管理规范， 对关键岗位和特殊 工种进行了技能培训， 考核合格后持证上岗。 确保整个过程控制做到 四个凡事： “凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监管，凡事有 人负责”。通过 QC 小组三个月的攻关活动，节约经济价值 39600 元， 以此估算，可实现年节约 158400 元。此次 QC 小组活动，极大地提 升了公司质量管理的水平，该项产品在 QC 小组活动期间（ 2011 年 6 月）申报了江苏省名牌产品。 建立质量管理长效机制，抓好制度建设 建立质量管理长效机制，抓制度建设，抓制度的执行力度，抓制 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 度执行的监管，使质量管理有力、监管到位，使质量管理成为公司员 工生产活动中的一种自觉行为， 使人人重视产品质量、 人人自觉维护 产品质量管理工作。 几年来，公司以 ISO9001 质量管理体系为基础， 深入推进标准化 体系的发展， 不断编制和完善了计量管理体系制度、 核电产品相关管 理文件、接触线等产品的质控点管理规范。 对运行过程中出现的问题 及时调整处理， 对执行文件进行补充完善， 确保各部门之间的接口描 述清楚、职责分工明确，增强了文件的可操作性。 抓制度的执行力度 公司高层重视是建立质量管理长效机制的前提， 公司将相关部门 的产品质量及质量管理指标列为主要绩效考核指标。 每年开展质量整 顿月活动，积极宣传质量知识，广泛听取基层群众意见，对常见的老 大难产品质量问题、管理中存在的问题进行梳理、分析、攻关，认真 组织实施，分阶段检查，总结经验，吸取教训，将遗留问题纳入下一 个 PDCA 循环。 抓制度执行的监管 严格督查落实是建立质量管理长效机制的依托。 公司成立了 “6S” 管理检查小组和工艺过程督查小组， 对关键工艺过程、 设备维保等情 况进行不定期地抽查。 查出问题及时纠正， 并及时公布整改落实情况。 公司办根据各部门的职责， 每周对各部门工作完成的情况进行绩效打 分，月底进行统计，这样，做到有法可依，有法必依，执法必严，违 法必究，发挥了质量管理的长效性。 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 注重员工培训，加强企业