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论文 题目：领导决策的有效性 学生姓名： 学号： 专业班级： 院系： 2010 年 12 月 ********** 论文 领导决策的有效性 【摘要】决策是领导者的一项基本职能，正确的决策会使领导者采取有效的行动 计划，提高工作绩效，顺利达到组织目标，所以，在组织运行中，领导决策的有效性 变得尤为重要。 在本文中， 我结合迈尔的企业决策问题四分图来说明， 领导者怎样进 行有效的决策。 【关键词】领导决策； 有效决策论； 领导决策的科学民主化； 决策的有效性 前言 当今社会发展，企业领导者越来越注重决策的有效性，有效的决策能够促使企业 利益的最大实现，同时，也使组织在运行过程中少走弯路，用最少的时间、精力、物 力和人力来实现企业利益的最大化。 一、领导决策的定义 领导决策（ Leadership Decision ）是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现 实问题，通过采用科学的决策方法和技术， 从若干个有价值的方案中选择其中一个最 佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。 二、领导决策的组成要素 领导决策一般由决策者，决策目标，决策备选方案，决策情势和决策后果五个要 素组成。 （一）、决策者 决策者是决策的主体，决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中 最积极能动的因素。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响决策活动的成败。同 时，决策者既包括领导者个人，也包括领导集体。 （二）、决策目标 决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它 为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提 供了依据。 （三）、决策备选方案 领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是 追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因 此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。 （四）、决策情势 - 1 - ********** 论文 决策情势即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如 何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。 决策环境分为：确定的环境、风险的环境和不确定的环境。 （1）、确定的环境 这是指信息非常充分，可以预测到每种备选方案实施结果的环境。确定的环 境是领导者做出决策的最佳环境条件，但是，在实际上的组织和管理者，尤其 是高层领导者很少能够遇到这样理想的环境。 （2 ）、风险的环境 这是指决策者对各种备选方案所拥有的信息都不全面。他们只能预测到选择 每种方案所发生结果的一定概率。这是组织的领导者和管理者经常遇到的一种 环境。 （3 ）、不确定的环境 不确定的环境是指领导者掌握的信息很少，不能预测到选择其中方案所发生 的结果。这是最困难的一种决策环境，在这种环境下，主要依靠领导者的直觉 和机敏的猜测和预想。同时要求领导者具有独特的见解、新颖的思想和革新的 措施。 （五）、决策后果 决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的， 都是为了取得决策的结果。 三、杜拉克的有效决策论 杜拉克的有效决策论的中心论点是：领导者应该是有效的管理者，而有效的 管理者应该进行有效的决策。 杜拉克认为，有效的决策方法要具有五个方面的要求。 第一， 领 导者要明白问题的实质是否属于常态，以找出能够建立一种规则或