别墅小区项目现场管理方案.doc

PAGE PAGE 21 建设工程项目现场管理方案 一、总纲 本小区是我公司开发的一个高档型别墅小区，为搞好本小区的现场管理，特编制本方案。 管理目标：高效、优质、快速、低耗。 高效：达到投资回报效率高和现场管理人员工作效率高。 优质：将小区建造成优质、用户投诉率低的一个小区。 快速：施工周期快速、加快投资回报效率。 节耗：在保证以上几个预期目标的前提下，尽最大可能节省人力、物力、消耗、降低成本。 搞好本小区的现场管理工作，对树立本公司企业形象有极大的意义，同时对本小区房产销售有较大的促进作用。 二、工程概况 该小区座落于本市 XX乡XX村境内，北邻湘黔铁路和待建的XX路，小区境内有市政规划待建的XXX路穿过，且与xx路相交于小区南端。小区建成后，交通较为便利。 小区周边相邻为农田和丘陵状小山，无污染源工厂，环境优雅，空气清新，具备绿化生态的天然条件，是本市目前少有的宜居环境，也是别墅区开发的理想场所。 由于离市区中心较远，市政自来水管网尚未接通，有待xxx路开发建成后衔接。水源成为施工过程中较大难题。 小区内规划占地面积55052㎡，约合82.58亩，新建别墅104户，总计27894m2，有A—G基本户型7种，扩展户型为12种，基本为3—4层住宅，共计45栋，较之于一般住宅楼的测量定位、质量检查和验收的工程量多，技术管理难度较大，小区处于坡地内，呈一弯月状，坡差较大，粗略估计填方量在2万m3以上，场地平整量较大。 场地内尚有原混凝土预制场及民房待拆迁，周边居民有相应协调工作要做。其主要工程概况见（附表1）。 三、施工布署 （一）管理机构： 组成“xxxx小区工程开发部”（暂简称“开发部”），其组成机制根据工程进度，本着“优化组合、动态管理”的原则进行，即根据工程需要进行增减和调整，其管理体系组成和安排如下图： 项目部组成体系图 质监站开 发 部 质监站 开 发 部 经营部监 理 部工 程 部 经营部 监 理 部 工 程 部 销售外联财务出纳经济核算小食堂后勤保卫材料管理技术资料 销售 外联 财务出纳 经济核算 小食堂 后勤保卫 材料管理 技术资料 施工单位及协作单位 施工单位及协作单位 各 专 业 班 组 各 专 业 班 组 预计开发部常驻人员为10人左右，其中工程部4人，设技术负责人一名，现场管理员2名，资料员一名，监理部3人（其中水电监理师1名） 各责任人职责： 工程部长：负责全面落实各项管理目标和对工程现场管理进行全面指挥调度、组织、协调。 负责完成开发部所定工作目标，处理工程技术上重大问题，与设计、质监、监理、施工单位协调、督促落实和履行各项合同。 现场管理员：负责施工现场各分部分项工程验收，隐蔽工程验收，处理一般质量技术问题， 资料员：负责将建设工程技术资料搜集、整理、保管、收发和归档。 所有工程部人员在部长的统一领导下既分工又紧密合作。 （二）材料、半成品计划： 1、主要材料及大宗材料及半成品构件，由开发部统一渠道，从实力雄厚、有诚信度的厂商引入，施工队伍验收使用，凭其接受量冲抵工程款，使其主要材料质量有基本保障。 2、次要材料由施工队自行组织，亦可由施工队申请开发部统一组织批量，与商家协商以批发价、厂价供给，有利于施工队伍降低成本。 （三）施工队伍及人员计划： 1、主要房建及配套工程以包工包料形式承包给具有法人资格、诚信度高，且实力雄厚的施工队伍，施工所需劳动力，由施工队伍自行解决。 2、工程部人员在开发部内部选拔或外聘，监理部人员由公司委托监理单位委派。 3、零星工程尽量外包，对于一些不宜外包的工程采用自营，但应尽量减少此现象，以免扩大开发部人员编制。工程部应集中精力放在监控全局上。 人员高峰期估计在主体完成、装饰及环境工程全面铺开时段，最高峰可达四百人左右。 施工及办公用具计划见(附件2) （四）机具设备计划及管理： 1、由各施工单位及协作单位自行解决。 2、监理部负责对机具、设备质量程度进行监控，所有起重机械设备和大型设备均应由质量技术监督局颁发合格证。 3、施工队单位脚手架应采用钢管脚手架。 （五）临时设施计划及管理： 1、工程部、监理部所需办公场地暂采用原预制场办公室解决。略加装修。待新建会所竣工后，搬至会所办公。 2、施工队伍的临设自行解决，但必须按照工程部总平面布置的区域搭建，不得超越范围。 3、施工队临设集中布置在北向待开发的xxx路区域，此区域外严禁搭建半永久性临时设施，施工现场除材料保卫人员外，任何人不得在内住宿，以便为后续绿化工程提供先决条件。 4、各施工队临设搭建，要预先编制方案交监理部、工程部审批后方可实施。 5、小区主入口设门楼一座，底高≥4.5米，宽≥5米，宣传栏（墙）＞2×10m 临设计划见（附件3） 临设布置见施工总平面布置图见（附件