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就业管理局工作人员考核办法 　　 为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发 挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工 的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关 规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务 型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。 　　一 考核指导思想 　　按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化 服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人 员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动 以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高 工作效能。 　　二、考核基本原则 　　实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的 原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的 客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机 制。 　　三、考核对象 　　就业管理局全体在编、在岗人员和劳动保障协理员。 　　 四、考核内容 　　考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点 考核工作实绩。 　　1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现 工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。 　　2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗 位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创 新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从 履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进 行考核。 　　3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位 工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况， 主要从工作态度和出勤情况进行考核。 　　4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况， 完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平 等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果 三个方面进行考核。 　　5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律 两个方面进行考核。 　　五、考核标准和等次 　　考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工 作目标任务为基本依据制定。 　　考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合 格)、不称职(不合格)四个等次。 　　1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策， 遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情， 有创新精神，绩效突出。 　　2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线 方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务， 工作积极，能较好地完成工作目标任务。 　　3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础， 业务能力一般，能基本完成本职工作,但工作作风存在明显 不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率 不高;或在工作中有某些失误。 　　4、不称职(不合格)：政治业务素质较差，难以适应工 作要求;或工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中 失职，造成严重失误。 　　六、考核量化 　　1、考核标准占分比例：工作人员绩效考核均实行百分 制。平时考核占 60 分，年终考核占 40 分(其中群众民主测 评占 30 分，考核领导小组测评占 10 分)。 　　2、考核结果划分标准：85 分以上可推荐为优秀(根据 考核得分从高到低按同一职务总人数的 15%确定优秀等次)， 70—85 分确定为称职(合格)，60—70 分确定为基本称职 (基本合格)，60 分以下确定为不称职(不合格)。 　　七、考核实施 　　 (一)绩效考核 　　1、平时考核(60分) 　　 (1)出勤(20分)。出勤缺 1 天扣 1 分，罚款 50 元。 　　我局实行签到制度，签到时间上午上班 8：00— 8：10，下班 12：00—12：05，下午上班2：30—2：40， 下班 6：00—6：05(若作息时间变更，另行通知)，一次不 签到罚款 10 元。在单位上班每月不得低于 20 天。外出 下乡，以及事假、病假或休假，以单位负责人和局分管领 导签字认可，视为出勤。 　　签到和请假考核结果，分单位按月张榜公示，年终汇 总。 　　 (2)工作业绩(20分) 　　根据职工履行岗位职责情况，由单位负责人按季度考 核，报局分管领导审核把关公示，年终计算综合得分。局 属单位负责人履职情况由分管领导考核。受到局及以上问 责、通报批评，以及处分的每次扣 5 分，扣完为止。 　　 (3)参加会议及学习培训(10分)。 　　区局组织召开的各种会议和学习培训，应参加人员必 须参加并签到，不得无故缺席。每无故缺席 1 次扣 1 分， 扣完为止。 　　2、年终绩效考核(40分) 　　年