有效控制插单、急单、补单五种措施.pdfVIP

精品文档 你我共享 有效控制插单、急单、补单五种措施 课程背景 生产控制（俗称生管 PC）和物料控制（俗称物控 MC），PMC部门是一个企业的“心脏” ，统筹营运资金、 物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。 本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！ 学员对象 生产总监、 生产经理、 生产计划经理、 生产计划员、 车间主任、 物料主管、 采购主管及相关人员。 课程大纲 一、销售计划 / 生产计划 / 物料控制职能接口管理 ·生产计划 / 物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥 ·生产计划 / 物料控制先进组织架构 —东莞诺基亚公司生产 / 物料管理组织架构 ·生产计划 / 物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能 ·生产计划与销售业务链接流程 —准时生产计划 VS市场业务部 VS 客户“三赢”规则 —中兴通讯销售计划 / 生产计划 / 物料计划接口职能图 / 资源图实例分析 —有效控制插单、急单、补单五种措施 ( 范例 ) ——中山某有限公司 —通过市场调查 / 信息回馈提高订单预测准确率三大做法 ·销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 —销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 —某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析 ·制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式 (push) 生产控制系统／拉动式 (pull) 生产控 制系统 —世界五百强企业（德资） . 施耐德电气 Schneider 推进式生产控制系统 —预期滚动计划编制程序／特点／运作——有效控制急单 / 插单 / 多单模式 —传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 —深圳华为精美生产计划管理手册实例分析 二、生产计划控制——均衡化 / 柔性化生产计划和生产 ·生产计划控制流程七途径——讲师 / 学员点评某公司现场诊断 —东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析— —东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析 —富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析 / 三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 —苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 —某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动） —某世界五百强企业（美资）伟创力Ｍ ultek 生产计划控制流程实例分析 —某公司 ( 欧洲全资 )ERP— SAP/R3系统生产计划流程主接口案例分析 —深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 —中国某著名国营股份企业推进式 (push) 生产计划控制流程 —上海某公司（规模小）拉动式 (pull) 生产计划控制流程实物图片系列分析 —订货型生产与计划控制流程——东莞伟易达集团有限公司 —大连某日资公司生产主业务流程 / 生产控制基本流程案例分享 —大连某日资公司生产查询接口 / 生产删改信息查询接口 / 产品工艺流程查询接口 / 产品作业报表查询接口实 例解析 —大连某日资公司生产工程能力负荷表接口 / 生产制单 / 生产进度管理表接口 / 生产变更依赖书接口实录案例 研讨 ·生产计划控制管理 ( 精益 ) 模式———均衡化拉动计划 —准时化 / 均衡化生产方式 (JIT) 运用方法四大独特之处 —杭州博世（ BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 —湖南博世（ BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享 —某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析 —某民营公司每天滚动计划 (JIT) 表实例分