企业战略学习管理基本流程大纲纲要图.docxVIP

企业战略管理基本流程 编号：  LS-H-T-2 节 点  部门名称 层 次 董事会 A  企业管理部 3 总 裁 B  流程名称 任务概要 市场副总裁 C  企业战略管理流程 公司员发展战略的制定与执行 企业管理部 其他部门 D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名称 编制单位  中油测井有限公司  密 级 签发人  共1页第 签发日期  1 页 企业战略管理标准 编号： LS-H-B-2 任务 节 任务程序及控制重点 名称 点 任务程序 1．每年初由企业管理部组织公司各部门各下层 企业  共2页第1页 时 限相关资料 公司各部 单位做出本部门本单位的现状总结与发展预测 发展 E2 报告。 战略 D2 2. 企业管理部进行企业发展战略调研汇总。 调研 任务重点 报告 公司各部门的《现状总结与发展预测报告》 ，所有报告材料必须真实可靠。 任务程序 1. 企业管理部在调研报告的基础上制定企业发 展战略草案。 报告应详细分析企业内部的优势与 劣势，企业外部的威胁和机遇；制定的发展战略 应符合企业现状，有前瞻性及可操作性；报告所 有内容都应有数据支持。 2. 报市场副总裁详细审核，并增添自己的意见。 企业 3. 报公司总裁审定。 发展 4. 报公司董事会。 董事会应召开专门会议讨论企 战略 业发展战略。会上由企业管理部介绍《企业发展 草案