20单工号物资核算与分析流程.pdfVIP

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2021-01-02 发布于四川
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项目经理部单工号物资核算与分析流程说明：编责任部门流程步骤流程步骤描述完成时间输出文档备注号 / 责任人单工号物资核算与分析责任部门：物机部本流程共有 8 个步骤，工程部按队伍或分工号计算并提供物资设计消耗量，工经部提供预算单价和控制损耗系数，物机部统计物资实发量，并流程总说明通过盘点，计算实耗量后，核算物资量价盈亏，编制物资成本分析报告，经项目经理审批后，作为当期结算物资奖罚和当期经济活动分析的直接依据《分工号主按队伍或工分工号或队伍计算实际已完工程主每月底 25 要物资需用 1 号提供物资工程部长要物资设计消耗量（也即图纸设计数日前完成数量明细设计消耗量量），并及时提供给物机部表》统计汇总主要物资预算单价和各工提供材料预号主要物资控制损耗系数，并提供给每月底 25 2 算单价和控工经部长物机部，其中控制损耗系数以公司责日前完成制损耗系数任成本确定的损耗率或合同约定的损耗率为依据根据现场收、发料单、材料明细帐、统计物资实物机部经每月底 25 3 材料动态表等基础记录，统计计算各发数量办人日前完成工号或队伍当期开累发放物资数量组织队伍现场负责人、物资管理人执行《物资盘每月 27 日 4 物机部长员，对现场工地库存物资和半成品数点流程》前完成量进行盘点，并相互签字确认根据现场盘点结果和统计的物资实计算物资实物机部经发数量，计算物资实耗数量（实耗实每月 28 日前 5 耗数量办人量＝实发数量－库存数量－半成品完成数量）组织核算物资量价盈亏情况，其中数