厂长年度工作专题计划.docVIP

******电子科技 厂长工作思绪和计划 工作思绪 思绪 理念 稳 全部推进之工作建立在稳定基础上，稳定团体，稳定生产，稳定品质，做到不躁进，循序渐进开展工作。 顺 理顺制度，理顺文件，理顺步骤，让指令顺畅，企业和职员有序成长，在理顺之情况下，加大实施力度。 降 降低物耗，降低人工，降低客诉，降低企业经营风险。 增 增加新产品，增加企业业绩，增加职员收入，增加用户和职员满意度，增加企业著名度和美誉度。 工作目标 序号 项目 目标值 目标值说明（同比方法计算） 01 年度业绩同比增加 10--20% 10%为基础目标，15%为合格目标，20%挑战目标 02 年度物耗同比下降 3—10% 3%为基础目标，5%为合格目标，10%挑战目标 03 用户退货同比下降 5—10% 5%为基础目标，7.5%为合格目标，10%挑战目标 04 人工成本同比下降 5—10% 5%为基础目标，7.5%为合格目标，10%挑战目标 05 安全损失元以上 ＜2件 年度为准 三、工作计划及完成时间表 序号 部 门 关键工作 计划 实现计划方法 完成时间表/月 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 01 行政人事系统 制度建设 1.全方面梳理优化过往制度，对不符合现实状况、要求不明确制度和文件进行全方面检讨。 ★ ★ 02 2.增加部分激励性和严禁性管理制度，尤其关注于关键岗位管理制度，让制度能为企业长远发展服务。 ★ ★ 03 3.对上述制度及文件汇编成册，经过早会、例会及培训课等方法组织全员学习，让全员知悉，努力推行制度管人管事。 ★ ★ 04 4..新入职职员在报到之当日经过半天时间对企业基础人事制度及入职部门之管理制度进行学习，并署名确定。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 05 人事管理 1.对各岗位进行梳理，评定其工作量，采取低配方法重新界定人员配置，增加工作量，精减人力，提升酬劳。 ★ ★ ★ 06 2.关注于关键岗位人员胜任力，经过培训提升或自然淘汰方法配置适宜人力。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 07 3.关重视点岗位人员稳定性，为关键岗位人员制订三年以上职业发展计划，为企业发展提供关键人才保障。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 08 4.推进种子职员计划，为有意愿跟随企业发展职员提供不一样福利待遇。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 09 绩效考评 1.建立全员绩效评定考评机制，按月考评，当月兑现。过程包含制订方案，管理者讨论，职员动员，实施，检讨等阶段。 ★ ★ 10 2.成立绩效考评评定小组，对考评方法、统计方法、绩效影响等统一意见，以后实施。 ★ ★ 11 3.实施KPI考评。具体考评指标参见附表 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 12 实施监督 1.每七天不低于两次检验各项制度实施情况。 2.每七天对违规事项及实施好部门进行公开奖罚。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 13 职员福利 1.标准上每三个月召开一次全员活动，每六个月做一次大型活动。 2.提倡人文关心，对工作、生活、学习等方面困难进行帮扶。 ★ ★ ★ ★ 序号 部 门 关键工作 计划 实现计划方法 完成时间表/月 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 14 销售管理 营销理念 1.落实全员营销理念，每个人全部是企业流动名片，爱企业，爱企业产品，强化自我认同，企业和职员在对外时要“相互吹捧”. ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 15 2.有意识在会议上、在活动中、在培训时灌输相互认同理念，降低或杜绝负面思想存在，不停提升主动意思。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 16 3.坚持品质、价格、交期、服务是用户关注之焦点，灌输“用户是老板”理念，全员配适用户之需求。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 17 营销思绪 1.关注大用户标准，对大用户政策在价格、品质、交期、服务、管理等方面给对应倾斜。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 18 2.行业定位：把企业定在行业领先者？挑战者？跟随者？做行业分析，清楚一目所在位置，做用户及产品定位。 ★ ★ 19 3.因现在未介入销售部门工作，若基于现实状况分析营销思绪，无太多讲话权（下同），但必需对我们营销工作进行策划。 ★ ★ 20 营销方法 1.维护老用户，对关重用户流失一个，需进行具体分析，追究相关人员部门经理或主管渎职责任。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 21 2.对任一用户流失，需提交书面检讨汇报，追究