国有建筑企业绩效考核改革举措浅析.pdfVIP

精品文档 你我共享 国有建筑企业绩效考核改革举措浅析 来源： 中国论文下载中心 [ 10-05-26 09:37:00 ] 作者：吴焕彬 编辑： studa20 【摘要】提高国有 企业 运行效率、 增强国有企业竞争活力长期以来一直是理论界所探索、 实业界所追求的主流方向之一。 自从我国的国有企业认识到绩效考核这种人力资源管理工具 和方法对于企业管理的重要性以后 , 相当一批国企在这方面进行了积极探索 , 并且在绩效考 核的工作中投入了较大的人力物力财力 , 但令人遗憾的是 , 真正通过绩效考核达到预期目的 的企业却是非常少 , 大多数企业最后或者是流于形式 , 或者是中途夭折。显然 , 绩效考核理论 在企业的实际运行过程中取得的效果并不明显。 本文作者以自己在国有建筑企业从事绩效考 核工作的实际 , 较为针对性的提出了国有企业实施绩效改革的基本对策。 【关键词】国有企业 ; 绩效考核 ; 改革 国有企业绩效考核中存在很多问题 , 迫切需要进行不断地改进 , 作为一名长期奋战在国 有建筑企业管理一线的人力资源工作着 , 本人认为最重要的要好以下五个方面的改革 : 1 健全和创新企业经营管理模式 “无论是第几次浪潮 , 第几次财富革命 , 最终 , 利润都将青睐有良好的经营模式和管理模 式的企业”。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新 , 企业通过经营管理创新 , 形成新的动力源 , 以激发全员的积极性和创造性 , 为建筑企业的持续、 健康、 快速 发展 提供有 力的保障。 为此 , 必须健全和创新建筑企业的经营管理模式。 最重要的是要从三个方面入手 : 一方面 , 必须适应 现代 企业制度的要求 , 实现信息化管理 , 建立扁平组织 , 提高管理效率 ; 另一 方面 , 公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要 , 应当推出一些成熟的项目管理模式 , 研究这些管理模式 , 从而探索符合我国基本建设客观 规 律 的项目管理体制 , 有效地实施建设项目的进度、费用和质量 , 获得最佳的投资效益 ; 再者 , 努力探索、学习先进的施工工艺 , 力争以最小的成本获得最优的工程质量、最高的业主评价 和最大的工程效益。 科学 先进的经营管理模式是绩效考核体系建立和发挥作用的根本保证 , 否则再完善的考核制度所产生的效用也是有限的。 2 建立系统的现代企业绩效考核理念 绩效考核是一项系统的工程 , 它与企业的战略目标息息相关 , 是提升企业竞争力关键软 件 , 绩效考核体系如果不能够提升企业的竞争力 , 那么该考核体系的作用将是微乎其微的。 企 业的竞争力是通过企业内部不同的职能部门发挥的作用体现出来的 , 显然不同的部门在不同 的时期发挥作用的大小是有差异的 , 但不管差异有多大 , 每一个部门都是企业整体中不可分 割的一部分。因此我们在设计绩效考核体系时要有一种“绩效支持战略”的系统理念 , 要立 足于企业竞争力的分布状况 , 针对不同部门不同时期的作用来设计和推行绩效考核体系