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国有钢铁企业薪酬管理存在的问题及对策 内容摘要： 薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的 作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门， 通过企业文化平台搭建、 薪酬 设计、绩效管理等一系列因素， 充分调动员工的工作积极性， 增强公司员工的凝 聚力，谋得公司利益最大化。 人力资源管理需以制度为支撑， 以科学理念为主线， 让员工拥有归属感。 公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性， 达到员工自 身成长，实现公司自身利益最大化。 员工工作情绪直接决定员工工作效率， 培养 员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。 关键词 ：人力资源；管理 ,绩效 Abstract Compensation system, performance management, corporate culture play a direct role in the enthusiasm of the staff. Human resources management sector as the coordination department, through the enterprise culture platform to build, compensation design, performance management and a series of factors, and fully mobilize the enthusiasm of the staff, enhance the companys cohesion of staff, seeking the maximum profit for the company. Human resource management in system as the support, by using scientific concept as the main line, give employees a sense of belonging.Human resource management is a comprehensive discipline integration management skills. The human resource department of the company by inspiring the enthusiasm of the staff, to its own staff development, realize the company to maximize their own interests. Employee emotion directly determines the efficiency of staff, training staff to positive mood is the core of human resources management link. Key words: human resource management , performance 精品文档 你我共享 目 录 1.绪论 - 1 - 1.1 问题的提出 - 1 - 1.2 研究内容和路径 - 1 - 2 理论概述 - 1 - 3 国有钢铁企业薪酬管理现状分析 - 2 - 3.1 公司现行薪酬管理机制 - 2 - 3.2 公司现行薪酬管理机制存在的不足及成因分析 - 6 - 4 国有钢铁企业薪酬管理机制的改进 - 8 -