目标管理)创优目标和制度.docxVIP

（目标管理）创优目标和制 度 泗阳桃源绿岛西区 C1 地块 7#、 8#、 9#、 10#楼 工程创优计划目标及质量保证措施 工程简介 建设单位：泗阳阳光置业 XX 公司 设计单位：江苏政泰建筑设计 XX 公司 勘探单位：江苏华信勘测设计 XX 公司 监理单位：江苏四维工程咨询管理 XX 公司 施工单位：江苏铭天建设 XX 公司 泗阳桃源绿岛西区 C-1 地块 7# 、8# 、地下壹层，地上 22 层，建筑高度 63.55 米， 9# 楼地下壹层，地上 23 层，建筑高度 66.9m ，10# 楼地下壹层，地上 18 层，建筑高度 53.55m ，结构 类型为剪力墙结构，抗震设防烈度 7 度，设计使用为 50 年。 1 、质量方针和目标 ： 1.1 质量方针：周密施工，提高质量，努力创出精品工程。 强化管理，优质服务，确保达到顾客满意 1.2 质量目标：确保优良、争创宿迁市优质建筑结构工程。 1.3 单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量， 质量控制资料，安全和主要使用功能，观感质量，符合有关规范 和标准要求，壹次交验合格率 100% 。搞好规范服务，做到三坚 持：坚持管理制度化，坚持现场标准化，坚持服务规范化，建设 精品工程，为用户优质服务。创优计划详见下表 地基和基础结构 序号 部位 规划 等级 1 基础防水保护层现浇结构 合格 2 基础现浇结构 优良 3 地下壹层框架柱、剪力墙、梁板梯现浇结构 优良 4 地下壹层填充墙砌体结构 优良 主体结构 序 部位 规划 号 等级 1 壹层框架柱、剪力墙、梁板梯至机房层现浇结构 优良 2 壹层至机房层填充墙砌体结构 优良 、质量保证措施 2.1 成立质量保证管理体系 由公司工程部、 项目经理、 工长、 施工班组的专职质检员组成的质量管理体系对工程分部（子分 部）、分项工序有否决权。 2.2 加强人的控制 发挥“人的因素第壹”的主导作用，把人 的控制作为全过程控制的重点对项目管理人员，根据职责分工， 必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的 管理人员及时调整，对外包施工队伍严格进行施工资质审查，且 进行考核上岗施工。于编制施工计划时，全面考虑各种因素对工 程质量的影响及人和任务的平衡，防止造成人为事故。 2.3 加强施工生产和进度安排控制 会同技术人员合理安排施 工进度，于进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量，合理安排 劳动力，科学地进行施工调整，加强施工机具、设备管理，保证 施工生产的需要。 2.4 加强施工物资的质量控制 原材料、成品、半成品的采购 必须认真执行《节能降耗控制程序》 ，建立合格供应商名册，且 对供应商进行评价，凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采 购资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品 种、规格验收关，必要时请有关技术质检人员参加。 2.5 严格检查制度 所有施工过程均按规定认真进行检验，未 达到标准必须要返工且验收合格后才能转入下道工序。 2.5.1 自检操作工人于施工中按检验批质量验收进行自我检 查，且由施工班组专职质检员进行复核，合格后填定自检单报质 检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工 序创造良好条件。 2.5.2 专检：于自检满足要求的基础上，项目专业质检员会 同有关专技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中 要严格标准，壹切用数据说话，确保分项，检验批工程质量。 2.5.3 交接检：各分项检验批或上道工序经专检合格满足要 求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收且办理交接验 收手续。 2.6 坚持样板分路制度 各道工序或各个分项、检验批于施工 前必须先做样板，有关人员进行监控指导，样板完成后要由项目 专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能 全面施工，对样板间和主要项目的样板，仍必须经公司或上级有 关部门检查验收后才能施工。 2.7 加强成品保护 指定专人负责，严格执行《材料供应方环 境行为控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，且合理 安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 、主要工序控制措施 3.1 钢筋工程 3.1.1 把好原材料试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不 合格者壹律清退。 3.1.2 钢筋品种、规格型号和搭接长度，锚固长度，接头位 置符合规范和设计要求。 3.1.3 防止钢筋位移，确保保护层厚度，墙体上中下设梯子 筋，确保水平筋和立筋的间距，顶板上层筋设马凳，防止踩踏现 象。 3.1.4 砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督， 防止下灰和振捣破坏钢筋且于砼初凝前进行调整复位。 3.2 模板工程 3.2.1 施工中考虑模板材料及早拆功能俩大因素，本工程墙 体采用竹胶板模板，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除尘