精益生产目视的化样板线改善成果报告.pptVIP

改善成果报告 2012年09月05日 项目推进流程 为了有效推进目视化样板线建立,按PDCA方法推进。 P计划 D执行 C控制 A总结 改善背景 制定改善对策 改善效果控制 标准化 建立团队 完善物品物料标示 建立管理看板效果确认‖-建立目视化管理标准 确定范围目标 物品物料标示效果确认-建立S区域管理责任 一完苦设备电器标示 支全示标示效果确认 制定整体推进计划完善地面通道标示 普工具器具标示 一设备电器标示效果确认 现状问题把握 一地面通道标示效果确认“后续完善工作 -工具器具标示效果确认‖总结后续需继续完善工 改善执行实施 作,并制定推进计划 引导高层重视 进行全面培训 工作经验总结 系统循环推进 总结项目改善后的工作 经验与心得体会 发动全员参与 项目背景 P计划 D执行 c控制 A总结 项目背景 项目背景 为提升公司5S基础管理水平,旨在为生产现场达 组建团队 到规范、稳定、有序的状况,提高员工技能和素质 改善提升企业形象,从而开展精益生产; 确定范围目标 2、目视化是精益生产的基础,展开目视化改善项目 以显现问题、暴露问题,使管理看得见,促进现场快 制定计划 速应对; 3、所以外机生产c线为目视化样板线以便后续精益 现状把握 推进打好基础。 组建团队 计划 D执行 c控制 A总结 项目发起人:乌守保 项目背景 项目负责人张勇」 项目组长卢志峰 导老师 组建团队