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加强电信企业文化建设的有效途径 （精选多篇 ） 文章标题：加强电信企业文化建设的有效途径 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性 和创造性的人本管理理论 , 它是现代经营管理发展的结果，是现代企业经营发展必 备的利器。近年来，随着国家对电信产业政策的调整，企业文化对电信企业的发展 发挥越来越重要的作用。在实践中，我们体会到： 一、创新理念 ，培育电信企业精神，提升企业向心力 一个优秀企业，就是要创造一种能够使企业员工衷心认同的核心价值观念和使 命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不断提 高、积极地推进组织变革和发展的企业文化。在这种企业文化下，员工才能树立积 极的工作价值观，真正感受到成功的乐趣，体会到人格的被尊重，表现出敬业敬职 的精神，公司才真正被员工所喜爱，成为员工的归宿。譬如，我公司制定的《 ** 市 电信分公司精神文明建设实施方法》，弘扬团结、紧张、严肃、活泼的企业精神， 形成了**电信企业价值观，发挥了团队精神，增强了企业凝聚力。 ［本文于-, 找范 文请到］ 电信企业精神要落到实处，真正成为电信企业员工为实现企业使命和各项目标 的强大动力源泉，必须采取措施，更新理念。一是把电信企业文化建设与思想政治 工作建设紧密结合起来，在员工中大力开展爱国主义、集体主义和社会主义主旋律 教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。二是广泛开展“用户至上， 用心服务”理念教育，树立“以客户为中心”的现代电信企业经营理念，使员工重 视客户利益、关注客户个性需求、吸收和保持更多的客户，不断拓展电信市场。三 是加强企业转型教育。组织员工学习企业转型的政策和业务，了解转型的必要性和 重要性，引导员工转变观念，树立“生态圈”观念，以及企业与合作伙伴、企业与 员工“共赢”观念。 二、以人为本，培育团队协作精神，提升企业凝聚力 团队是组织提高运行效率的可行方式，有利于更好的发挥员工的才能，在多变 的环境中，如果某种工作任务需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个 人好。如何充分发挥好团队协作精神，我们的做法是：一是把企业的目标与员工的 愿景有机结合，把为企业增收增量变为员工的自觉行动。对于企业来说，有意义的 目标可以引起企业这个大团队成员的热情、耐心和接受挑战的意愿。因此，企业领 导在执行每次大的服务经营活动时，注重把员工的愿景和企业的目标结合在一起， 把员工的切身利益和企业的工作目标有机的融合，使员工在为企业创造两个效益的 工作中，能以主人翁的姿态，创造一流的业绩，使广大员工能心往一处想，劲往一 处使，极大的提升了企业的凝聚力。二是加强沟通，增进了解，使企业充满活力。 沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展。作为一个企业，加强沟 通，能凝聚职工的力量，充分调动员工的积极性，完成好企业的各项工作任务。公 司领导在制定每一个大的政策时，注重向员工阐述这项政策的可行性、必要性，通 过文件、会议、座谈、讨论等形式；广泛听取群众意见，使政策尽可能尽善尽美。 同时，建立各种沟通制度，如员工建议制度、工作例会制度等。每周一召开一次联 系会，由生产单位反馈客户、市场的第一手信息和业务发展中的问题，公司领导、 职能部室共同研究解决方案，并督办落实；每月召开全市经营活动分析会，通报各 单位业务发展情况，制定改进措施；定期召开知识分子、党建积极分子、老同志， 女员工座谈会，广泛听取各方面的意见，通报企业的主要情况。公司领导以诚心和 对员工的关心与员工进行沟通，使员工倍感企业大家庭的温暖，从而进一步增强了 企业的向心力。三是组织开展团队活动，寓教于乐，增强协作精神。团队活动能为 领导与员工之间的沟通和加强协作提供绝好的机会。我们经常组织各种联欢会、运 动会等活动，广大员工积极参与，构建了一个团结协作、融洽和谐的企业氛围。 三、强化教育，提高水平，建设一支高素质电信员工队伍 现代企业的生存发展，人是最关键的因素。在企业转型的文化建设中，一定要 强调每一个员工的力量，注重每一个员工的作用，提倡每个人的发展。一个企业， 若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展是不可能的，企业文 化建设也只能是纸上谈兵。实践证明，提高电信企业员工素质，要在以下几个方面 下功夫：一是抓好职业道德教育，增强服务意识。利用班前会（班后会）举办诚信 知识小测验、举办文明常识讲座、组织“经理谈诚信”座谈会。二是开展创建学习 型组织活动。倡导“每天学习一点，每天进步一点”，全面开展“学习型班组，知 识型员工”的创建活动。以部室、班组为单位层层落实培训计划，“请进来”、 “送出去”，切实提高员工队伍的整体素质。三是组织开展 it 、ict 业务培训，摸 清情况，鼓励他们进行知识和技术更新，不断向专业综合化融