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关于成品油开发经营的方案 局多元经营管理中心： 为尽快拓展物资供销 公司主营产业的经营领域，扩大经营规模， 实现规模效益同步增长，进一步增强公司实 力与发展后劲，经物资供销公司审慎研究， 充分论证，提出了公司成品油开发经营方案。 第一步：转让资产,搭建经营平台 一. 加油站 资产转让的范围 将多元系统现有加油站资产 整体划转到物资供销公司，为下一步经营成 品油搭建平台。目前，多元系统的 4 座加油 站分别是： 乌兰察布市华通物流有限责任公 司物资储贸部加油站的资产归属于乌兰察布 市华通物流有限责任公司； 内蒙古华通现代 物流有限责任公司加油站的资产归属于内蒙 古华通现代物流有限责任公司； 包头西机务 段加油站的资产归属于机辆公司； 房地产公 司包头东加油站（私人承包经营）的资产归 属情况不详。 表1：2009年各加油站经营情 况表 科目名称乌华通呼华通包西段房地 产 盈亏合计 加油站 加油站 单位名称 加油站 加油站汽柴油年销售量（吨） 989.4 360 1 1164 3000 汽柴油年销售收入（万元） 595.5 216 2 700 1804 1 汽柴油年销售毛利（万元） 3 53 45.05 16 136.5 250.55 年 成 本 支 出 4 114 97.5 67 94.8 373.3 汽柴油年纳税金（万 元） 5 10 8.5 3 25.8 年支付人员工资（万元） 6 85 70 45 50 其中：从业人员（人） 7 17 14 9 10 年设备折旧（万元） 8 15 15 15 15 中其他支出（万元） 9 4 4 4 4 -61 -52.45 -51 - 122.75 盈利（＋）亏损（－）合计 10 41.7 说明：1、工 资按人均 5 万元计算。 2、10 栏＝3 栏 －4 栏。 3、其他支出包括：油罐车年检、 各种证件年检、成品油化验费、防雷检 测费、安全评估费、消防器材检测及购 置等费用 。 二.加油站资产的转让方式 加油站资产划转，可采取以下几种方式： 1. 由呼铁投资发展中心出资买回，再作为 对物资供销公司的投资，进行资产划转， 同时行使出资人权利。 2. 由原产权单位 将所属加油站作为对物资供销公司的直 接投资，进行资产划转，同时行使出资 人权利。 3. 由物资供销公司出资买回， 进行资产划转。 三.关于加油站土地资产 处置 目前加油站所占用土地都是铁路局 的国有划拨土地，我们认为土地资产可 采取两步走的方式进行处置。 首先：为 加快合作经营步伐，可维持现状，由新 公司与土地权属部门签订合同并交纳土 地租赁费。 第二：在条件成熟时，可办 理土地出让手续，将土地资产纳入新公 司，并重新确定股权比例。 2 第二步：寻求合作，探索成品油经营 的新路子 一.合作经营的必要性与经济效 益分析 1.合作的必要性和可行性 我局管 内的几个加油站，经营时间长的二十几 年，短的也近十多年了，一直处于亏损 状态，为什么始终没有走出困境，除了 设备设施先天不足和市场定位不准之外， 主要是经营观念与发展思路上存在问题。 许多加油站原来都是为满足铁路局内部 市场供应而设置的，基本没考虑对外经 营，而铁路局内部市场容量有限，必须 开拓路外市场，面对已被高度垄断、社 会公众百般挑剔的成品油市场，对于我 们一个没有知名度的小小加油站独立经 营谈何容易，最终结果是必败无疑。因 此，我们认为： 一是必须寻求合作，走 强强联合的路子。 中国石油天然气集团 公司（简称中石油）是一家集油气勘探 开发、炼油化工、油品销售、油气储运、 石油贸易、工程技术服务和石油装备制 造于一体的综合性能源公司。 2010 年 5 月 30 日统计，中石油当前市值位居全球 500 强企业榜首，成为全球市值最大的企 业。中石油具备垄断的经营地位，强大 的品牌优势，先进的经营管理，用户的 忠诚度较高。因此，要想走出困境，必 须与中石油等巨头合作。 二是发挥自身 优势，吸引合作伙伴。 中石油看重的是： 第一，呼铁局本身是一个较大的成品油 消费市场，年消耗成品油 16 万吨左右。 第二，多元系统已建成和在建的 20 几个