初次申请说明CNAS要点步骤.docVIP

首次申请CNAS认可关键点 1前期策划需完成以下6个方面 1、成立项目组 明确分工和职责，配置相关资源。 2、项目调研 首先，对组织能力和管理模式现实状况进行摸底。 其次，进行可行性论证和效益分析。需要考虑市场需求、行业分布、人员能力、资金需求和政策门坎等原因。 另外，还要摸清同行检测机构（潜在竞争者）实力。项目组需进行资料搜集、市场调研等工作,搜集用户需求和行业最新动态，做到知己知彼，切忌闭门造车。 3、项目审批项目组将调研结果形成“项目可行性汇报”报管理层审批。汇报中应具体描述项现在景和效益分析，硬件需求（包含资金、场地、设备、新建或改扩建设施环境需求），软件需求（包含资质和政策准入门坎、人员需求、涵盖标准和领域、认可程序要求），尤其是项目建设周期，及项目所需资金预算，存在困难等。管理层召集相关人员进行讨论分析后，最终作出开展是否决议。管理层决心和承诺十分关键。以后，在合适时机召集各部门进行新项目评审，确保在开展新检测项目之前，试验室硬件设施和软件得到满足，含有检测能力。 4、制订项目总体工作计划和体系分计划项目组应制订项目总体工作计划，充足考虑拟认可项目和领域复杂程度、场地设施、人员配置等，估算工作量、明确工作步骤、时间节点和任务分工。质量责任人深入拟订管理体系工作计划，成立体系文件编写小组，明确职责分工。对项目完成进度，要定时进行跟踪检验。 5、明确试验室法律地位要