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精品文档 你我共享 深化企业文化建设要树立八个理念 .txt 丶︶￣喜欢的歌，静静的听，喜欢的人，远远的看我 笑了当初你不挺傲的吗现在您这是又玩哪出呢？ 深化企业文化建设要树立八个理念 作者：叶国利 点击数： 343 更新时间： 2008-4-24 目前 , 人类进入的二十一世纪是一个充满经济和文化的时代。 经济活动早已没那么 “单 纯”，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。 任何一个想成功的企业， 都必须充分认识到 企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高 竞争力。特别是我国加入 WTO后，企业文化必须努力理解全球范围内的新竞争理念和模式， 融入这种模式，力求在企业间求同存异，共谋出路，使竞争与协作并存，为创造一个良好竞 争环境、达到双赢的目的而服务。因此，我认为深化企业文化建设要树立八个理念： 第一， 要树立以人为本的理念。 在当代， 企业的发展已经不再是市场规模的简单扩大， 企业的竞争力突出地体现在技术、管理水平的高低，而技术能力、管理水平等要素的主要载 体是人。物质要素对于企业的重要性相对下降，而人的要素对于企业的重要性相对上升，此 消彼长的结果，使企业过去以“管物”为中心转化为以“管人”为中心，实现从人才资源到 人才资本的转变。比如，作为施工企业来说，在传媒日益发达的今天，一件质量不合格的工 程，就有可能给企业带来不良影响，使企业在招投标中失去市场。因此，从人本管理的角度 讲， “授人以雨，莫如授人以渔” 。企业关心员工的最高境界，就是关心他们的成长，即职业 技术能力的提高。也就是说，在企业发展的同时，要提高企业的整体素质和技术能力，这样 才能真正体现企业的人本管理。 第二，要树立团队的理念。随着社会的发展，分工越来越细，专业化程度越来越高， 因而要求单位之间、员工之间有效协作。协作就是一种团队精神。如中铁八局在同一个地方 施工，既有土建、房建，又有通号，电化等单位施工，天上地下，立休交叉作业，这就决定 了参与施工的每个单位、每为员工之间，都不是孤立存在的，也就要求他们之间有一种良好 的协作精神，即要用团队精神来指导自己的行为，所以，发扬团队精神，就是调动全体员工 的积极性、创造性。现代人力资源管理理论和实践表明，企业员工普遍参与管理的愿望和要 求，创造和提供机会让他们参与企业管理，是调动他们积极性的有效方法。企业员工参与管 理。能够增强员工对企业的归属感、认同感，既可以满足员工买现自我价值的需要，又可以 提高员工对企业目标的认同度，从而提高企业的向心力和凝聚力。有了团队精神，即使没有 外部监督，员工也会干好本职工作，使工作效率得以提高。特别是中铁八局的几个公司或几 个项目部在一起施工的时候， 团队上下团结一心、 同舟共济显得尤为重要。 人心齐、 泰山移。 有了一个富有朝气的团结的集体，有了一个坚强有力的团结的领导班子，困难就能克服，薄 弱的基础就能夯实。否则，缺乏一个团结协作精神的集体，就如同一盘散沙，即使条件再好 也终将一事无成。 第三，要树立自主管理的理念。企业可以规定一天工作 8 小时，但不能保证员工在 8 精品文档 你我共享 小时之内全身心地投人工作。企业文化建设就是要通过员工自主管理理念的树立，使员工潜 能得到彻底的激发，创造力得以充分发挥，从而提高企业的管理效率。而传统的企业管理模 式，将人视作企业运营过程中按照既定规则配制的机器零件，忽视人的自主精神、创造潜质 和责任感等主体能动作用、在管理过程中，较多得依赖权力、命令和规则等外来的硬约束， 缺乏凝聚力。随着市场竞争的深化，人的主体价值在企业运营中的作用日益重要，旧的管理 模式越来越难以适应新的竞争形势，而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的 自觉选择。新模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一位员工的自 主精神、 创造潜质和主人翁责任感， 在企业内部形成统一的强烈的价值认同感和巨大凝聚力， 激发员工的积极性，并通过制度安排，实