婚庆综合项目专题计划书.docVIP

永忠婚庆策划书 目录： 1、企业介绍：D.Z婚纱摄影 2、管理者及其组织 3、关键产品和业务范围：婚纱摄影定制 4、市场概貌 5、营销策略 6、销售计划 7、生产管理计划 8、财务计划 9、资金需求情况等。 　 （一）企业介绍 　　 企业文化： 序言：只有认同而且能够做到我们文化和制度要求人才能合作，这么人合作才能走长久。 价值观：为一个行业奋斗才能表现了人生价值、才能赚到更多钱。 行为准则：诚信（在诚信度很低年代，我们率先提议诚信，这不仅对我们自己，对品牌建立也是很有帮助） 企业经营管理哲学：度把握（好项目能够做坏，坏项目能够做好，管理也是一样）——有应聘者说，我以前在富士康工作，工资是4000元，现在我期望我能拿3000元，我们人事部问——你来应聘什么职务—— 我应聘婚庆部署——你会吗——我不会——这么人度把握能够说是0，需要调整！因为她现在发明价值和以前工作不一样，薪酬就应该不一样，比如：一个高管月薪是2万，天天是700元，以后去拖板车了，假如你请她拖板车，也要付她700元吗？ 经营理念：谋事在我们 成事在我们（最终成就取决于我们每一个人，不要埋怨，只有帮助和激励，失败有你一份，成功也有你一份，千万不要事不关己，高高挂起）——上次我们就聊到这个话题，说我们未来会做好吗——我也不知道，这是由我们大家所决定。 企业气氛：活在当下（玩时候就好好玩，工作时就好好工作，吃饭就吃饭，送礼就要有送礼诚意，干什么像什么，不要半吊子） 企业精神：自由、愉快 、健康、简单——这是相正确，相对其它大企业而言；不会自由到什么全部不管，我们制度将是中国规范化企业最简单，我们将是中国企业最重视身体健康，我们能否是最愉快要看我们素质、实施力和领导带动力，自由是建立在实施力、服从力、结果好基础上，给你一件事你假如全部能产生好结果、你能主动工作，管你干嘛，之所以中国管理是紧逼式管理，那是因为大部分人不主动工作。 企业目标：做大、做强、做长（五年内每个股东全部是百万富翁，我们每一个项目要成为百年老店，要用企业方法来运作） 团体要求：说到做到、职业素养高（做不到就不要答应，努力能做到要主动去做，简单事做不了是无能表现——现在中国大家开始修炼诚信，但大家只重视守时、我说过话我要做到，但还不够，还要重视内在素养，比如：擦桌子要擦5次以上、做店要做百年老店、服务客人要服务到客人感动等等精细化行为，在发达国家，保洁员不仅仅只会扫地，还要会包扎、要对其区域了如指掌、要对部分突发事件怎样应对等知识） 关键价值：创意 战略思绪：婚庆行业刚刚开始,借鉴影楼模式 人员战略：吸纳原始股东、分企业股东——未来中国全部很缺优异人才，这是创业最大问题。我缺你缺她缺，所以，要想干一件大事，唯一措施只有团结起来，不要太计较。 宏观战略：寻求新模式（由团体共同完成，每个季度讨论一次这个问题） 战略计划：四阶段完成：学习提升阶段、加盟推广期、沉淀阶段、扩展阶段。 （1）学习提升阶段一：6月1日——8月30日完成,把每一个岗位全部训练出一个一流高手，每一个岗位全部要有2至4个能独挡一面人。 组建团体——熟悉服务步骤——外出学习——在吉首地域推广（满意度达100%） 培训出销售、主持、策划、灯光、摄像、摄影、部署、花艺、音控九大高手，同时，每个人全部要带出1——3个徒弟。 底前就要挑选出一个加盟企业总经理，开始计划加盟事宜。 加盟推广期 ：8月组建加盟团体，加盟企业独立核实，股份分配另附；8至11月做好前期准备，同年11月开始加盟，两个月内加盟目标10家（每家加盟费为3万元），同期，完善加盟系统。 6月组建一支精英团体，专门为凡多客人服务，10月——12月，实现利润100万。 （3）21加盟目标任务为200家，每家加盟费3万元，实施利润300万以上。 ——筹备在一线城市开设直营店。开设工厂、培训学校、策划企业等项目 （4）沉淀阶段：及以后目标我想交给我们企业总经理来制订，期望我们总经理能率领大家走愈加好更远，那时，我们做不仅仅是婚庆行业。我们期望那时能有风投投资我们，能否投资我们关键是我们团体是否是一只真正有战斗力团体。 （5）扩展阶段：向集团化发展 （二）定位 只和高素质人员合作 每一个岗位全部有一至三个一流高手（从签协议起，十二个月半时间要达成） 每一场全部要有好创意 要成为中国最好婚庆企业，在5年内成功加盟500家以上加盟店 不做低单，4000元以下婚庆不接，做好是第一