战略合作客户、核心供应商管理制度模板.pdfVIP

战略合作客户、核心供应商管理制 度 xxxxxxxx 有限公司 2016-03-14 1 目录 2 1. 战略合作客户 1.1 目的 为了迎合市场的发展需要，重点培养有潜力的客户，公司颁布了 “战略合作客户”政策，以促进客户快速成为我公司的核心客户。“战 略合作客户”主要针对有待补充待补充待补充待补充。 1.2 类型 “战略合作客户”类型包括但不限于如下： 1、传统民航价值链企业：航空公司、代理人 2、旅游价值链企业： 3、金融企业：银行、证券公司等 4、投资公司： 5、保险公司： 6、汽车、快消品、通讯等其他类型 1.3 资质 “战略合作客户”应具备如下资质： 1、待补充 2、待补充 3、待补充 2. “战略合作客户”管理规范 1、商务经理在和公司领导沟通后确认客户可发展为 “战略合作客 户”后第一时间填写附件一的《战略合作客户备案表》，并交由 3 相关领导或同事审批。 2、申请完成后，将由负责该客户的商务经理录入JIRA系统中备份， 并按期进行审计，质量经理会定期进行检查。 3、合作期满后，待补充。 4、待补充。 待补充。 3. “战略合作客户”申请流程 商务洽谈 商务经理提交 质量经理审核 运营总监审核 财务备案 总经理审核 系统备案 4 4. 核心供应商 4.1 目的 因公司的发展需求，待补充待补充待补充待补充。 4.2 类型 “核心供应商”主要包括以下类型： 1、软件开发供应商 2、咨询及监理类供应商 3、硬件供应商 4、其他 4.3 资质 “核心供应商”应具备如下资质： 1、待补充 2、待补充 3、待补充 5. “核心供应商”管理规范 1、待补充 2、待补充。 3、待补充 5 6. “核心供应商”申请流程 提交人 商务经理审核 质量经理审核 运营总监审核 财务备案 总经理审核 系统备案 6 附件一 战略合作客户备案表 客户名称 企业类型 开始合作年月 地址 企业描述： 客户总负责人 联系电话 客户商务联系人 联系电话 客户业务联系人 联系电话 客户技术联系人