工作计划超市年度工作计划.docxVIP

2019 年超市年度工作计划 工作计划 1 1、在行政副总经理的领导下，组织实施办公室职责范围内的各 项工作，调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完成任务 ; 根据公司目标分解办公室工作任务， 定工作进程， 做好指导组织督查 考核工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调 工作。 2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。 办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。利 用办公室内部例会， 检查督促办公室职责的执行， 培养办公室人员严 谨的工作作风。 3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成 部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、 颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执 行、督查工作。 拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流 程、业务规范、岗位职责的制定、执行。 4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划 和其它综合性文稿提供材料， 及时拟写、 审核以公司名义制发的各种 文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。 5、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为 领导决策提供可靠的依据和建设性方案。 制定并执行公司信息收集处 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 - 全程指导写作 –独家原创 1 / 6 理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合 分析、动态分析工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作， 依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。 6、根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部 门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园 区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药 品销售、生产、 研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工 作进度。 7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据具体工 作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调 研结果，科学合理实事求实得出调研结论。 8、根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导 决策备选，协助部门实施企划方案，及时收集反馈信息，解决出现的 问题 ; 做好企划实施的总结工作，提高工作效率。 9、搭建信息沟通平台，沟通总公司与分公司及办事处、公司与 代理商之间的信息。制订总公司与分公司、办事处、代理商之间信息 交流的制度，建立信息员队伍，定期进行信息反馈，起到反映问题、 及时沟通、相互交流、资源共享的作用。 10 、积极开展对内对外宣传。 在现有基础上进一步扩大公司通讯 员队伍，培养一批通讯骨干精英，指导通讯员采用用稿素材，扩大用 稿范围，动员临床观察员收集专家意见、稿件，与公司有份量级的专 家、公司骨干约稿，增强号召力。突出中人月刊各版块风格，积极推 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 - 全程指导写作 –独家原创 2 / 6 动公司文化建设。积累经验，积蓄力量，向对外宣传、对医生宣传、 对代理商宣传的方向发展。 11 、协助市场部做好各地反馈信息的及时处理工作。 按对口负责 的原则，与各部门协商协调，整合资源，以最快的速度解决市场需要 及时解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时间表，按 进度跟踪。动态管理，及时沟通，做好记录。研究信息，发现问题与 苗头，为领导决策提供依据性材料。 、做好具体的事务管理工作、以及临时性、突发性事务的处理 工作。具体事务大致为：食堂、车辆、物品采购与管理、会议组织、 公司网页与网络、宣传、环卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建 协调等。 13 、工作建议：设立督查部 ( 可暂由财务人员、 办公室人员兼任 ) ， 制定督查工作制度、 规范、程序、督查范围、 细则等，开展督查工作。 有力的督查， 有利于提高员工的工作效率及责任心， 经济问题是重点 督查的对象。督查部直接对总经理或董事会负责。 14 、具体工作 ( 食堂、车辆、物品采购与管理、会议组织、公司 网页与网络、 宣传、环卫、保卫、值班、来人接待、 文档、基建协调 ) ： 总体目标： a、有范可依——制定、完善办公室各项具体工作制 度，规范工作流程，严格按制度和流程办事 ; 建设健康和谐、紧张有 序的工作环境 ;b 、建立民主、科学、合理的办公室内部决策机制，逐 步完善“企划—组织—实施—督导—总结提高”内部执行机制。 c 、 节省经费办实事， 为公司各方面提供优质服务， 完善办公室服务职能， 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 - 全程指导写作 –独家原创 3 / 6 强调树立服务观念。 d、依据办公室现有人员的能力、爱好、兴趣， 开发现有人员的更大的服务功能 ( 附加值 ) ，为公司发展提供更大的支 持。