《物流效率提升与调度管理》(采购培训讲师、物流培训讲师、供应链培训讲师：吴诚老师、博士).pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 《物流效率提升与调度管理》大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物 流管理水平已成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合 适的物流规划，物流流程与物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士，曾任华为、富士康、 康佳集团：物流与供应链总监、集团副总经理（现任：北大、清华、人大总裁班 特聘教授）： 将与您一起回顾物流与配送管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与 失败的案例……故此，特推出《物流效率提升与调度管理》课程。 【培训对象】 物流、仓储、供应链、营运、计划、采购、工程、PM等部门工程师、主管、经理、总监、 副总，及与物流供应链业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了物流管理、运输与配送管理、仓储管理等方面的基础理论，核心框架及 流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多 的中国企业关注物流与仓储管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的做法； 2、掌握物流管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台； 3、掌握运输与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧； 4、掌握仓储管理的工具、方法，及物流与仓储管理的绩效衡量标准与体系。 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现 状，有针对性地制定大纲及培训； 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣 势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具 体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问 题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默， 旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 【课程大纲】 第一部分： 现代物流与供应链管理概述 1．供应链管理介绍 ◇ 什么是供应链与供应链管理？ ◇ 供应链的类型、特征与形式 ◇ SCOR 供应链模型介绍 ◇ 供应链管理的四大支点 ◇ 制造业供应链管理规划的八大原理 2．物流与仓储管理介绍 ◇ 什么是物流与仓储管理？ ◇ 什么是第三方、第四方物流 ◇ 物流为何将成为企业的第三利润源泉？ ◇ 物流管理的核心内容  物流规划管理  物流配送计划管理  物流外包管理  库存控制与管理  分销配送与仓储管理  运营与绩效管理…… 3．物流战略战术管理 ◇ 如何实现物流与供应链的集成化管理（如何实现ISC？） ◇ 如何实现物流与供应链的一体化管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？） ◇ 物流外包与供应商关系管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） ◇ 物流管理信息管理技术（ERP\MES\APS\DMS\DRP…） ◇ 物流管理策略及应用 ◇ 物流与仓储管理技术及应用 ★ 案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较； ★ 案例：JIT、VMI、JMI 等技术的应用案例及模型分析； ★ 案例：宜家、戴尔的物流的核心竞争力是如何形成的？ ★ 案例：多种物流管理技术综合应用案例介绍； 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ★ 案例：某快消品企业物流竞争