项目管理制度 (含流程图)最终版.pdfVIP

项目管理现场管理办法 为确保成都市北湖和秀片区基础设施建设配套工程施工的任务正 常、有序进行，更好的对质量、进度、安全、资金等进行有效控制，本 着务实、高效的原则，结合工程实际情况，特制定本制度。 一、会议制度 本管理办法就各类会议的召集，主持、会议考勤、会议记录等事项 做出具体规定，以规范会议管理，明确各参建单位及人员有关职责。 1、项管例会：每月一次，每月25号由项目经理主持召开，主要内 容为本月进度、投资、质量安全等，对存在的问题提出整改和纠偏，对 下步工作提出要求和建议。参会人员业主代表，项管单位人员，监理单 位人员（总监、总监代表、专监），施工单位人员（项目经理、项目副经 理、技术负责人、现场五大员）等。 2、监理单位的周例会：由监理单位主持召开，暂定为每周一下午2 ： 30分，参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位所有人员，施工单 位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。 3、上级主管单位及业主召开的专题会议：由上级主管单位和业主确 定时间、地点、人员、议题。 1 4、凡参会